山東金日簡介

山東金日交通發(fā)展集團(tuán)有限公司(簡稱山東金日)，注冊成立于2002年，注冊資金10億元，總資產(chǎn)40億元，年施工能力超100億元，擁有施工總承包資質(zhì)5項、施工專業(yè)承包資質(zhì)12項、公路養(yǎng)護(hù)資質(zhì)4項、工程設(shè)計資質(zhì)5項、工程監(jiān)理資質(zhì)1項、試驗檢測資質(zhì)1項，是城市建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈公路工程領(lǐng)域王牌軍，濟(jì)南基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域知名服務(wù)商，山東省內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)骨干企業(yè)。

合作歷程介紹

山東金日自2023年與新中大達(dá)成戰(zhàn)略合作，率先引入項目管理平臺，開啟企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。2024年深化合作層級，全面部署新中大智能建造平臺，聚焦物資管理核心場景，通過智能地磅系統(tǒng)實現(xiàn)物資驗收全流程自動化管控。截至今日，已成功在多個在建項目中落地應(yīng)用。

建設(shè)思路

圍繞"集團(tuán)管控標(biāo)準(zhǔn)化、驗收過程可追湖、業(yè)務(wù)執(zhí)行智能化、決策分析數(shù)字化"的建設(shè)主線，構(gòu)建山東金日企業(yè)級智能物資管控體系，實現(xiàn)物資管控的企項融合，并解決以下管理痛點:
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)混亂，各個項目有自己的材料字典，集團(tuán)層統(tǒng)一管控困難;
現(xiàn)場驗收過程不可追溯，供應(yīng)商可能存在不規(guī)范行為;現(xiàn)場驗收過程繁冗，費時費力，數(shù)據(jù)統(tǒng)計復(fù)雜，時效性低;公司無法實現(xiàn)對現(xiàn)場的實時監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題不方便及時整改;

亮點應(yīng)用

物資管理深度企項融合

浩聯(lián)為山東金曰提供了專屬的企項融合管理方案:D6 系統(tǒng)從18項目管理系統(tǒng)同步物料庫、采購合同等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，稱重后的數(shù)據(jù)生成入庫單自動回傳，助力采購合同結(jié)算，提升了金日集團(tuán)物資管理效率與可追溯性。

移動端輕量便捷收料
APP端讓山東金日的物資管理更加便捷、小宗物資入庫更加及時，改變了傳統(tǒng)“先紙質(zhì)登記、后集中錄入”的滯后式。

物料風(fēng)險智能化預(yù)警

平臺有效提升了物資管理預(yù)警能力，如車輛皮重異常、稱重車次異常、在場時長異常、補錄次數(shù)異常等等，實現(xiàn)了風(fēng)險實時預(yù)防。

未來規(guī)劃

拌合站遠(yuǎn)程管控

通過智能建造平臺對瀝青拌合站的生產(chǎn)質(zhì)量做遠(yuǎn)程管控對瀝青拌合站的級配、油石比、拌合溫度、產(chǎn)量、摻配比等數(shù)據(jù)做遠(yuǎn)程監(jiān)管，通過平臺實時獲取現(xiàn)場產(chǎn)能狀況，并于項目管理平臺融合做產(chǎn)能對比分析。