案例概述

云南省建設(shè)投資控股集團有限公司(簡稱云南建投)作為新中大使用智能物料管理的代表性客戶，通過項目現(xiàn)場智能物料管理應(yīng)用與集團項目管理系統(tǒng)的深度融合，實現(xiàn)了項目便捷智能化稱重、數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確上報、集團統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)及可視化監(jiān)控。通過智能物料系統(tǒng)的使用，有效規(guī)避了數(shù)據(jù)作假，大大提升了數(shù)據(jù)及時率、準(zhǔn)確率以及工作效率，同時為集團和項目的物資成本管控提供了智能而有效的手段。

應(yīng)用情況

i8確定供貨合同，供方在D6C小程序中填發(fā)貨單并生成二維碼，進場過磅時，項目部現(xiàn)場掃描二維碼自動帶入合同相關(guān)信息進行自動稱重，實現(xiàn)現(xiàn)場收料數(shù)據(jù)與合同數(shù)據(jù)自動對比，判定供應(yīng)商的供貨行為并預(yù)警;拌合站發(fā)料時通過自動獲取出場稱重數(shù)據(jù)，根據(jù)D6C中預(yù)填的生產(chǎn)配合比自動判定原材料投入偏差同時相關(guān)數(shù)據(jù)作為成本管理要素回歸到i8中。

應(yīng)用價值

1項目部收料、拌合站原材節(jié)超管控多場景應(yīng)用

2數(shù)據(jù)防篡改、自動分析，快速了解物料真實數(shù)據(jù)情況

3可離線使用，環(huán)境惡劣項目依舊實現(xiàn)精細化管理

4小程序及APP結(jié)合，聯(lián)接上游供應(yīng)鏈

5統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、自動識別采集，提升項目材料管理效率

6異常數(shù)據(jù)及供應(yīng)商行為預(yù)警，減少虧方、超負差風(fēng)險

7企項融合，輔助成本歸集及合同結(jié)算

8實時動態(tài)數(shù)據(jù)支撐決策，賦能集約化管理

智能物料典型案例