公司介紹

    山西建筑工程集團(tuán)有限公司，擁有施工總承包特級資質(zhì)、建筑設(shè)計(jì)甲級資質(zhì)，2023年?duì)I收總額約248.1046億，所瞎管工程公司、區(qū)域公司、專業(yè)公司、投資公司及事業(yè)部共41家，在冊職工3292人。是集投資、開發(fā)、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營、科研、生產(chǎn)、勞務(wù)及機(jī)具租賃等為一體的大型國有綜合性建筑集團(tuán)公司。

管理痛點(diǎn)

    在政策推動(dòng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙重影響下，企業(yè)利潤逐漸走薄，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為保持競爭力的關(guān)鍵。且隨著建工集團(tuán)組織架構(gòu)擴(kuò)展、業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，現(xiàn)有信息化系統(tǒng)在數(shù)據(jù)管理和分析方面已顯滯后，數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，難以支撐高效決策與資源整合。

    當(dāng)前使用的信息化平臺(tái)存在技術(shù)老化、架構(gòu)陳舊、擴(kuò)展性差等問題：

    數(shù)據(jù)處理能力不足，無法滿足大規(guī)模業(yè)務(wù)需求；

    安全防護(hù)薄弱，存在較大網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)；

    操作界面落后，用戶體驗(yàn)差；

    維護(hù)成本高，兼容性和擴(kuò)展性差。

建設(shè)成果

    實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“3+N”模式系統(tǒng)搭建，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)一朵云、一張網(wǎng)、一平臺(tái)和N個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)。全面建成集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊、各個(gè)子公司組織的綜合項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)核算、統(tǒng)一稅務(wù)管理、統(tǒng)一資金管理。建立統(tǒng)一精簡的信息系統(tǒng)：一是，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化梳理包括客戶、供應(yīng)商、項(xiàng)目信息、財(cái)務(wù)科目、物資明細(xì)五類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完成梳理后供應(yīng)商信息梳理前40075個(gè)梳理前后13894個(gè)，客戶信息梳理前9690個(gè)梳理后2313個(gè)，項(xiàng)目信息梳理前6870個(gè)梳理后2308個(gè)；二是，對接啟信寶工商信息平臺(tái)，自動(dòng)獲取相關(guān)信息，保證了數(shù)據(jù)的有效性和唯一性通過以上兩種方法實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、分類維護(hù)、集中管理、規(guī)范應(yīng)用”目標(biāo)。

    建立分類清晰的信息系統(tǒng)：基于新中大錢潮平臺(tái)多模式能力，對客戶信息、供應(yīng)商信息、項(xiàng)目信息、收入類合同、物資管理、成本管理等業(yè)務(wù)，按各自不同的管理特點(diǎn)進(jìn)行分類建立不同管理頁面。讓最終用戶打開系統(tǒng)一目了然，清晰知道業(yè)務(wù)該如何辦理，減少出錯(cuò)。

    建立“全稅種”管理系統(tǒng)：實(shí)現(xiàn)了包括增值稅、個(gè)人所得稅、印花稅、環(huán)保稅等在內(nèi)的稅種管理全覆蓋，實(shí)現(xiàn)了所屬72個(gè)母體組織單元的全覆蓋發(fā)票池實(shí)時(shí)對接國稅平臺(tái)發(fā)票庫，進(jìn)項(xiàng)發(fā)票錄入自動(dòng)驗(yàn)真，銷項(xiàng)發(fā)票一鍵開具，線上發(fā)票隨時(shí)傳遞，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)算稅、納稅申報(bào)表智能預(yù)填。

    建立全面業(yè)財(cái)一體化：對“業(yè)財(cái)一體化”流程進(jìn)行梳理，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)收、應(yīng)付、物資、費(fèi)用報(bào)銷、成本、稅務(wù)6個(gè)大類、43個(gè)業(yè)務(wù)場景全覆蓋。實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目跟蹤立項(xiàng)、收入合同簽訂、項(xiàng)目策劃實(shí)施、生產(chǎn)過程及項(xiàng)目竣工收尾的業(yè)務(wù)前端到財(cái)務(wù)末端的業(yè)財(cái)融合提升記賬效率90%以上。

    商務(wù)成本一體化：建立“六大”標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)成本科目、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)科目全過程貫通業(yè)主清單導(dǎo)入、成本測算、合約規(guī)劃、招標(biāo)采購、合同簽訂、過程結(jié)算、成本歸集、業(yè)財(cái)歸集、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫分析等全鏈條打通，實(shí)現(xiàn)全過程標(biāo)準(zhǔn)唯一、源頭清晰，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管控。

    統(tǒng)一門戶多應(yīng)用集成：建設(shè)統(tǒng)一門戶網(wǎng)站，將辦公OA、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、簽約系統(tǒng)、資料系統(tǒng)、教育平臺(tái)、分包商門戶、數(shù)字工地等提供一個(gè)互聯(lián)互通的窗口，通過H5頁面、移動(dòng)app等應(yīng)用將與客商的訂單、簽約、發(fā)貨、收貨、結(jié)算、付款等多種內(nèi)外部業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)線上交互提升業(yè)務(wù)辦理效率降低操作風(fēng)險(xiǎn)。