一、客戶簡介

陜西建工新能源有限公司是陜西建工集團旗下新能源工程施工企業，注冊資本1.51億元，公司聚焦風、光、儲等新能源領域的電站開發、設計咨詢、EPC服務、電站運營、設備研發制造，擁有電力工程、機電工程施工總承包一級資質、鋼結構工程和輸變電工程專業承包二級資質等資質，被認定為“高新技術企業”、“陜西省瞪羚企業”。

二、信息化建設背景及痛點

企業成長的需要

陜建新能源業務模式新且高速發展，現有管理無法支撐施工過程中的業務管控需要，存在場景覆蓋不全、業務拉通不足等問題，因此對數字化系統建設提出更高要求。

內部管理的需要

項目多分布廣，異地監管難度大，多協同場景復雜等情況。受新能源項目特性影響，對材料設備過程管理要求高。同時涉及EPC、施工總包等多種管理模式等現實管理需求。

三、信息化建設規劃

通過對全業務流程進行梳理，建立一個支撐陜建新能源公司業務發展和管控變革的經營管理平臺，以流程一體化、制度一體化、表單一體化建目標，通過構建企業級、項目級兩級管理平臺，搭建符合陜建新能源公司以項目級的計劃管理、經營管理以及內部供方協同為支撐，輔助企業在行政管理、人力資源管理、決策分析等方面的管理。輔助提升陜建新能源公司的資源配置能力及運營管控能力。

四、信息化建設歷程

第一步: 2023年12月1日召開項目啟動，雙方成立項目實施領導小組和項目實施小組，落實責任部門、責任人員。明確實施計劃、實施章程等工作范圍。

第二步：針對陜建新能源公司進行業務調研、流程梳理等工作，形成系統建設藍圖方案，2023年12月19日，完成各部門藍圖方案確認，并簽字

第三步：根據藍圖方案，完成系統研發，制定數據準入標準規范；

第四步：分批次完成業務模塊培訓，試點項目投入使用；

第五步：進行推廣項目運行，2024年5月10日，完成系統全面上線工作；

第六步：綜合梳理解決問題，2024年7月，完成系統驗收工作；

第七步：系統持續優化、深化應用。

五、信息化建設成果

項目管理標準、驅動管理口徑統一化

消除內部溝通壁壘，提升協作效率，讓項目團隊成員與各關聯方對管理要求理解一致，保障項目按既定節奏推進，降低因標準不一引發的失誤與延誤風險，確保項目整體運行流暢。

供應商的全生命周期管控

從供應商篩選、引入，到合作中的績效評估、問題改進，再到關系維護或淘汰，全流程把控保障原材料、服務供應穩定且優質，降低供應中斷風險，優化采購成本，提升產品或項目整體競爭力。

構建動態成本管控體系

實時追蹤成本變動，及時捕捉成本超支風險點，依項目進度靈活調整成本策略，精準投入資源，避免資金浪費，保障項目經濟效益最大化。

合約 - 電子簽章 - 歸檔一體化

簡化簽約流程，縮短合同流轉周期，電子簽章提升安全性與便捷性，一體化管理確保合同資料完整、易查，降低法務風險，為項目履約、糾紛處理提供有力支撐。

設立質量和安全標準，監控執行過程，保障施工品質

建立安全質量標準，過程監控及時糾錯，減少返工與事故損失，既保障人員生命財產安全，保障項目質量安全。

設計、采購、監造、到貨、安裝一體化

打破部門隔閡，使各環節緊密協同，信息實時共享，縮短項目交付周期，避免設計與施工脫節、采購不及時等問題，提升項目交付效率與質量。