客戶簡介

北京京航安機場工程有限公司成立于 2002 年，注冊資本 2 億元，是始終深耕于民航機場建設(shè)領(lǐng)域的專業(yè)化工程公司。2017 年加入遠(yuǎn)東股份，是 A 股上市公司全資子公司。公司持有機場目視助航工程專業(yè)承包壹級、民航空管工程及機場弱電系統(tǒng)工程專業(yè)承包壹級、機場場道工程專業(yè)承包壹級等 13 項工程資質(zhì)，是民航工程領(lǐng)域的“全壹級資質(zhì)”企業(yè)。公司通過了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全體系認(rèn)證，通過了信息技術(shù)服務(wù)管理體系、信息安全管理體系認(rèn)證，通過北京市企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定，是國家高新技術(shù)企業(yè)。

管理痛點

建設(shè)背景：企業(yè)內(nèi)控，新起點，新征程，新目標(biāo)，新要求

業(yè)財數(shù)據(jù)不一致，有的業(yè)務(wù)采用線上傳遞，有的采用線下運作方式，靈活性高但導(dǎo)致隨意性大，缺乏統(tǒng)一流程體系管控。

建設(shè)目標(biāo)：提升效率、風(fēng)險管控

1、業(yè)財一體化：

合同結(jié)算、合同收付款、物資庫存管理的“業(yè)財一體化”，自動生成憑證，

可追溯業(yè)務(wù)管理過程，加強項目成本管理，提高公司效益。

2、及時性與準(zhǔn)確性：

工程現(xiàn)場管理力爭做到日清月結(jié)，并保證數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確。

3、協(xié)同效率：

提升京航安與智慧能源、京航安部門間、京航安與項目部間的業(yè)務(wù)協(xié)作效率。

4、集中管理：

提高京航安對子公司與各項目部之間的管控能力。

5、內(nèi)控管理 :

提高企業(yè)整體的風(fēng)險控制能力，強化企業(yè)內(nèi)部控制。

建設(shè)成果

建設(shè)工程項目管理平臺，滿足原有及新增的造價、咨詢、監(jiān)理等業(yè)務(wù)模式。通過系統(tǒng)規(guī)范公司內(nèi)部管理工作流程與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，減輕工作強度、節(jié)約管理成本、降低經(jīng)營風(fēng)險，提高決策速度、工作效率與經(jīng)濟效益，實現(xiàn)動態(tài)管理與科學(xué)決策，全面提升工程項目管理水平。

1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

通過本次信息化實施，建立配套信息化管理規(guī)章制度，梳理并優(yōu)化公司管理流程，編制 SOP 手冊，形成標(biāo)準(zhǔn)流程制度，杜絕不規(guī)范審批，借助軟件避免不符公司制度的業(yè)務(wù)發(fā)生。同時，統(tǒng)一各系統(tǒng)物資庫、供應(yīng)商庫、項目庫等主數(shù)據(jù)編碼規(guī)則，為企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計規(guī)范口徑。

2、提示企業(yè)管理效率

通過信息系統(tǒng)，部門之間、員工之前的溝通更加容易、迅速，系統(tǒng)的信息共享能力，無紙化辦公，線上的快速審批，提高工作和協(xié)作效率。促進組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升企業(yè)管理效率。

3、提高企業(yè)風(fēng)險控制能力

以成本管理為主導(dǎo)，貫穿項目施工管理全程，借助計算機技術(shù)與先進管理理念，整合項目生產(chǎn)經(jīng)營、物資、財務(wù)、管理等資源，自動量化分析盈虧，實現(xiàn)項目成本與管理過程同步，及時為管理者提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，實現(xiàn)增收節(jié)支，確保項目利潤，提高企業(yè)風(fēng)險控制能力。加上業(yè)財一體應(yīng)用，提升業(yè)務(wù)人員綜合風(fēng)險管控能力，將財務(wù)部分風(fēng)險前置到業(yè)務(wù)管控，提升項目資金風(fēng)險管控檔次。

4、為企業(yè)決策提供依

實時的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，自動生成的各類分析報表，提高企業(yè)的決策能力和戰(zhàn)略決策準(zhǔn)確性，降低決策中的不確定性和風(fēng)險，更加容易的管理項目。