客戶簡介

中國水利水電第九工程局有限公司（簡稱：水電九局）1958 年成立，總部位于貴州貴陽，注冊資本 10 億元，隸屬國務院國資委管理的特大型中央企業、世界 500 強企業——中國電力建設集團（股份）有限公司（簡稱：中國電建）。水電九局集施工、設計、科研、投資于一體，其擁有資質的數量和類別在國內建筑類企業中領先。它具備“雙特”“三壹”“四甲”等資質，包括水利水電和建筑工程施工總承包特級資質，礦山、市政公用及電力工程施工總承包壹級資質，建筑行業甲級及水利行業（河道整治、水庫樞紐、灌溉排澇）專業甲級四項工程設計甲級資質；還有公路工程施工總承包貳級資質、十四項專業承包資質、地質災害治理工程施工甲級資質、混凝土工程甲級檢測資質、巖土工程勘察資質等；并具備中華人民共和國對外承包工程資格、對外援助成套項目總承包企業資質、貴州省外派勞務培訓基地資格。

管理痛點

水電九局自2013年推行i6P綜合信息化管理系統，五年沉淀積累形成完善制度與理念，為i6P升級到i8奠定基礎。公司建成“總部 - 二級單位 - 項目部”三層級管理體系，層層管控分工。本次深化實施以項目收支業務管理為主線、成本管控為核心，重點業務控制權限集中到總部，一般業務權限下放。在i6P基礎上重構，定制開發事務型業務部門表單，使其更靈活簡潔統一。以成本管理為主線的業務納入信息化管理，加強業務聯動等能力，強化內控，提升競爭力。本次升級優化實施，系統突出快速見效等核心思想，梳理應用、優化流程、減少節點、提升效率，重點建設價值大的業務模塊，采用以經濟業務為主線、成本管控為目標的模式。最終，借助i8決策分析平臺，完善報表與圖表化展示，發揮系統應用價值。

建設成果

合同模塊

實現建造合同全過程實時跟蹤，為下一階段收款提供數據支撐；對項目成本進行動態管控，實時管理實施過程成本并自動歸集，提高成本歸集精確度，及時掌控處理成本風險；及時掌控分包合同執行過程，實時分析完成與付款比例，降低項目風險；實現多部門數據實時共享，減少溝通成本。  

物資模塊

實現了采購合、租賃合同的全過程實時跟蹤，對下一階段的收款提供一定數據支撐；對項目物資的過程動態管控，能實時監控項目實施過程材料的耗用情況，控制材料分析；優化了物資庫信息，在達到管理目的的前提下大大提供了項目部數據錄入的效率。

財務模塊

通過合同應收、合同收款、主營業務收入等數據的關聯，實時全面的反應了整個項目的收入情況；項目費用及其他成本的進入，全面的體現了整改項目的成本情況；實現了公司內部管理費用的使用情況分析，為后續全面預算提供了數據基礎。

協同辦公

通過對各部門業務的整合梳理，流程優化再造，界面精簡重構，大大提高了公司業務處理效率，改善了員工工作‘軟環境’，降低了各部門協作溝通的成本。