一、客戶名稱

中國建筑股份有限公司

二、客戶簡介

中國建筑集團有限公司（以下簡稱“中國建筑”），正式組建于1982年，是我國專業化發展最久、市場化經營最早、一體化程度最高、全球規模最大的投資建設集團之一。中國建筑集團有限公司主要以上市企業中國建筑股份有限公司（股票簡稱：中國建筑，股票代碼601668.SH）為平臺開展經營管理活動，擁有上市公司8家，二級控股子公司100余家。2022年，中國建筑新簽合同額3.9萬億元，同比增長10.6%；完成營業收入 2.1萬億元，同比增長8%，是建筑行業新簽合同額、營業收入達到“雙萬億”的企業。公司位列2022年《財富》世界 500 強第9位，中國企業500強第3位，穩居 ENR“全球最大250家工程承包商”第1位，繼續保持行業全球最高信用評級，市場競爭力和品牌影響力不斷提升，行業領先地位進一步鞏固。

三、項目建設背景、痛點與規劃思路：

1、建設背景及痛點

近年來，中國建筑認真貫徹落實黨和國家關于推進信息化的戰略部署，按照 國資委、住建部對中央企業信息化工作的指示要求，結合企業實際，大力開展信 息化建設工作，制定了“中建 136 工程”總體規劃，實施六大項目群，包括數字 指揮決策項目群、產業鏈數字化項目群、海外信息化提升項目群、企業管理協同 項目群、產業互聯網奠基項目群與 IT 基礎設施云化項目群， 目前該規劃已取得了 一定的成果，其中財務一體化在中國建筑總部及所屬子企業和項目全部推廣應用， 人力資源系統完成核心系統功能模塊的上線應用，智慧安全平臺完成以施工總承 包為主營業務的二級單位的上線應用工作，地產一體化完成一期試點上線工作， 目前正在推廣階段。根據“中建 136 工程”總體規劃，建造一體化項目隸屬于產業鏈數字化項目群，包含市場營銷、采購供應鏈及數字建造，其中數字建造以項 目管理為核心，圍繞經濟管理和生產管理兩條主線展開。通過對標先進企業，中國建筑建造一體化仍處于“發展階段的初級水平”，距離“世界一流”企業信息化水平仍存在一定差距。

支撐集團戰略落地的需要

為支撐中建集團“一創五強”戰略目標落地，落實“一六六”戰略路徑中“致力低碳數字轉型”任務，按照“中建136工程”規劃需要建設建造一體化系統促進中建集團產業數字化進程。

均質化管理水平提升的需要

集團管理層級較多，各子企業管理水平參差不齊，迫切需要通過建造一體化系統實施落地，實現各層級管理優化，提升項目管理均質化水平。

降本增效精益合規經營的需要

集團在手項目眾多，各工程項目周期較長，經濟管理難度較大，項目效益不高，通過建造一體化項目實施進行端到端價值鏈優化，以商務成本管控為核心實現成本精益化管控，提高經營效益。

產業鏈協同能力提升的需要

在當前日益激烈的市場競爭格局下，塑造企業產業鏈協同能力顯得尤為重要，通過建造一體化資源管理與經濟管理協同建設，實現固鏈、強鏈的建設目標，提高上下游產業鏈協同能力。

數字資產賦能經營管理的需要

數字經濟時代，碎片化的各類數據對企業經營和項目管理無法產生規模效應，需要通過建造一體化項目實施建立數據管理體系，統一數據標準，實現高價值數字資產沉淀，賦能管理決策及經營決策。

2、核心規劃思路與建設內容

本次項目建設核心建設內容內容如下：

（1）統一數據標準

梳理數據標準體系和核心的數據指標體系，識別在多個業務場景中貫通的經濟業務核心數據，例如合約包字典、費用項、成本科目等。通過梳理數據在各業務場景中的應用需求，制定數據標準及數據指標，確保業務端到端的拉通和數據的分析應用?；谄髽I管理的需求，制定標準的經濟業務運行流程。

（2）數字化業務賦能

建設統一的經濟線業務標準和流程，形成通用的經濟業務作業平臺，支持項目各條線的經濟業務運轉，同時協調其他條線業務，實現端到端的業務拉通，跨條線的業務協同，支撐商務條線經濟業務管理，提升經濟業務管理的規范性和效率，提高項目作業人員便捷性。項目經營數據可視化展現，偏差及時預警，為項目管理人員提供支撐。

1)以預算清單為源頭的收入管理。

預算管理：預算管理的業務流程包括合同清單管理、施工圖預算管理和重計量管理。系統設計支持合同清單、施工圖預算、重計量的線上管理，建立清單聯動，增強清單數據使用的連續性、準確性，減輕清單管理工作量；同時，建立預計總收入功能、清單對比功能，支持預算業務開展、滿足分析對比等需求，提高數據對比、分析效率和準確性。建立工程經濟技術指標庫，收集工程含量、造價數據，形成有效數據積累，沉淀數據資產，支持相關數據分析對比。

過程確權管理：過程確權管理的業務流程包括設計變更管理、現場簽證管理、工程索賠管理、實際產值管理和報出報量。系統設計支持設計變更、現場簽證、工程索賠、實際產值、報出報量的線上編輯和跟蹤，提升變更簽證索賠等合同外收入確認的及時性和完整性；同時建立流程關聯、建立變更簽證索賠臺賬、索賠指引等，支持過程確權業務開展，提升過程確權率，提升工程索賠質量。

結算管理：結算管理的業務流程包括結算策劃、結算報審和結算考核；系統設計支持結算策劃、結算書、結算責任書、結算考核的線上編制和審批；同時，設置結算策劃案例庫、結算案例庫，實現優秀策劃案例的積累，為后續項目提供策劃思路，建立結算資料清單，明確資料內容和責任人并跟蹤，建立結算進展情況跟蹤看板，實時跟進結算進展，分析問題，及時制定應對措施。整體縮短結算周期，提升結算質量，支持結算業務開展。

2)基于費用項的成本管理

目標成本測算：通過對國標收入清單的拆分需求進行分析，結合標準費用項庫、成本科目字典等數據體系的應用，設計快速的收入拆分方案，實現合同分部分項工程費清單、單價措施費清單收入從清單維度到費用項維度的快速轉換；同時設計總價措施費及間接費等費用的結構化測算模板，結合企業成本價格庫/指標庫的應用，支持項目快速完成目標成本測算，提高目標成本測算的準確性，同時為分包分供招采清單快速生成、系統自動進行成本分析提供數據基礎。

合約規劃：單位可以設置企業級的合約包字典，并根據不同的項目類型編制好合約包模板。在項目策劃時可以選擇引用合約包模板或合約包字典生成項目級的合約包初劃信息。項目上編制目標成本測算之前進行項目的合約包劃分，可以選擇引用項目策劃的合約包初劃內容并根據實際情況進行調整。目標成本測算編制完成后，根據測算時拆分出的費用項掛接的合約包字典，自動將費用項放入對應的合約包中，完成合約包編制。

成本歸集：以當期的實際形象進度的采集結果為依據，將施工過程中發生的分包費、材料費、機械設備費、其他直接費、間接費等費用，按照一定的規則進行分類匯總，完成實際成本歸集。實現實際成本隨著業務單據按期自動歸集，減少商務人員的工作負擔，提升成本分析數據的準確性。

成本分析：成本分析報表是商務人員每月按工程局或下級單位設置的模板，定時對項目的收入、成本進行綜合分析?？赏ㄟ^信息化手段，拉取實際完成產值，目標成本，計劃成本與實際成本進行對比分析。

（3）系統集成

與財務一體化、云筑網、筑共贏、主數據等相關系統集成，標準化、結構化的拉通各業務環節數據，實現數據系統共享，實現業務財務一體化管控，支撐經濟條線的業務應用需求。

（4）差異化配置

1）集團層面建立業務基線管理標準，明確基準管控流程與管控要求，各子企業可在此基礎上依據自身管理特點與需求進行差異化適配。

2）系統具備一定的靈活性和快速開發更新能力，各級子企業可在系統中進行自主配置，同時在管理制度發生變化時，系統能夠實現快速響應。

四、建設歷程

項目自2023年8月11日啟動以來，全面開始了業務流程梳理和業務藍圖設計，并于2024年6月28日開始在試點項目培訓上線；

五、建設成果

1、建立1個統一的技術平臺，滿足集團統一管理的要求和各局管理創新的需求；通過微服務和靈活配置，支持多組織管理、多企業差異、多能力復用。

2、建立2類知識庫，包括專家與案例庫、成本價格庫等內容；賦能專業人員提升效率和提高準確度。

3、實現3大核心域業務功能，包括收入域、目標域、成本域，關聯收入與成本，打通三大核心領域業務流程。

4、建立4種基礎數據標準，包括標準成本清單、標準合同科目、標準費用科目、標準物料編碼等，規范基礎業務標準，解決數據分析維度和統一歸口問題。

5、是新5級管理看板，包括項目級、分公司級、公司級、工程局級、集團級等，實現統一數據下滿足不同層級管理人員數據分析訴求。