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濟南城建集團有限公司

  • 發布日期:2025-07-09
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一、客戶名稱


濟南城建集團有限公司



二、客戶簡介


濟南城建集團有限公司創建于1929年,是具有九十余年發展歷史的國有大型企業,注冊資本金30億元。擁有市政公用工程施工總承包特級資質和工程設計市政行業甲級等100余項資質。年施工能力500億元以上,綜合實力位居山東省建筑企業十強、山東省市政行業龍頭、全國市政行業前列。

濟南城建集團下轄10家分公司,17家施工類子公司,4家咨詢類子公司,2家廠站類子公司,1家貿易類子公司以及20家項目公司。設有山東、華北、華東、華南、西南五大區域指揮部,山東省企業技術中心、博士后科研工作站、山東省博士后創新實踐基地和大成美術館文化產業基地。集團現有職工4000余人,其中各類專業技術人員占95%以上,擁有各類國家注冊工程師2117人,中高級以上職稱人員2256人,國務院政府特殊津貼獲得者、茅以升科學技術獎-建造師獎獲得者、泰山產業創新領軍人才、山東省建筑工程大師、泉城學者、海右產業領軍人才等100余人。



三、項目建設背景、痛點與規劃思路


2010年以來,隨著濟南城建集團規模的快速提升,市場布局在全國迅速拓展,產值連年突破,傳統管理手段與成本核算方式越來越難以應對,無法滿足企業進一步發展的要求。在此背景下,集團做出決策,要建設企業項目綜合管理信息化系統,借助信息化實現企業管理標準化、精細化,降低成本,提高效益,提升企業生產力與競爭力,助推企業實現轉型升級。

隨著信息化延伸到整個項目全生命周期后,業務人員及財務人員對業財稅金融合要求的呼聲日益增高。經研究決定在2019年對系統進行全面升級。本次升級需要解決業財一體問題、發票稅務管理問題、電子簽章業務融合、業財金融合等問題。

選型思路:購買一款IT公司成熟產品,再結合企業實際管理需求進行二次開發。這種建設模式既能獲得成熟產品的專業技術優勢,又能通過二次開發滿足了企業個性化需求,投資小、見效快、維護升級及時。濟南城建集團最終選擇了這種建設模式。

規劃思路:

一個抓手:資金支付。

兩條主線:成本管理、貫標(ISO9001、ISO14001、OHSAS18000)管理。

三個維度:WBS、CBS、核算期。

四個板塊:辦公OA、人力資源、項目管理、財務管理。




四、建設歷程


2010-2012年:僅用于辦公OA。

2012-2014年:按照申特要求,2012年引進新中大科技股份有限公司綜合項目管理系統。板塊沒有實現融合,線上線下仍是“兩張皮”。

2015年:1月份特級資質申報完成后,集團決策對系統立即進行深化應用。成立了以董事長任組長、總經理任常務副組長的信息化工作推進領導小組。抽調業務人員,組建了由業務人員+IT人員+軟件公司駐場人員組成的實施團隊。歷時1年,于2015年底基本完成了新系統的深化工作。

2015-2018年:實現了單項目全面精細化成本管控,培養員工信息化意識轉變,由信息化執行人員轉變為需求發起人員。

2019年至今:實現業財稅金一體化、業務電子簽章一體化、持續深化、優化應用。



五、建設成果


1、提高了工作效率。線上審批,實現了由“人管事”到“事找人”的轉變。手機APP使得隨時隨地辦公成為可能。數據規范、全面、真實、準確、及時、統一,即錄即匯,月末年終無需突擊(每月無需加班做報表;年終核算由幾十人一個月會戰,縮短至幾個人幾天)。

2、消除了地域概念。信息化消滅了空間距離,拓寬了管理幅度,減少了中間環節,為扁平化管理創造了條件。

3、降低了管理成本。辦公OA板塊實現了無紙化辦公;各類申請全部網上流轉,無需面簽;豐富的網上報表,將科室人員從繁重的重復匯總中解脫出來,提高了辦公效率。特別是在電子簽章與業務系統融合后,大幅度的減少了項目往返公司的頻次,提高了項目與供應商的蓋章效率。

4、提高了工程效益。通過前期成本預測、中期精細管理、后期分析與考核,使得成本核算體系得以有效運轉。例如,信息化實現了價格的公開透明,根據大數據分析并出臺配套措施后,材料成本平均降低3%以上,個別材料降幅甚至達到8%。

5、促進了精細管理。通過信息化系統先后邏輯關系的設定,前置工作不規范,后續工作無法繼續,從而規范了業務。以資金支付為抓手,確保供方選用、合同評審、供方評價、黑名單等制度得以全面落實,解決了以往想做但難以做好的事。勞務分包隊伍、材料收發盤點、辦公用品模塊等的應用,顯著改變著以往工作習慣,促進了精細化管理。

6、增強了風控水平。所有流程全部上線審批,過程清晰,可追溯性強,堵塞以往線下漏洞。通過系統提供的材料計劃預警、材料損耗率預警、合同收款預警、結算付款預警、身份信息預警等,提高了風險控制水平。

7、業財稅金一體:實現業務財務一體化平穩運行。將城建集團綜合項目管理信息系統中業務管理和財務管理深度集成,實現業務財務管理一體化,提高數據共享性,解決信息孤島問題,規范集團與業主、集團與供應商的資金、發票往來。做到了資金收支有業務、發票開具有業務、發票收領有業務、憑證記賬有業務。


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