一、客戶名稱

中冶武勘工程技術有限公司

二、客戶簡介

中冶武勘工程技術有限公司創(chuàng)建于1955年，是大型央企中國中冶全資子公司，是全國勘察設計百強企業(yè)，是國內(nèi)首家開展南極科考、大洋科考的工程勘察設計企業(yè)。有勘察設計咨詢、資源勘查、數(shù)智應用、清潔能源、特色基礎設施五大業(yè)務板塊，構建“一核心兩特色兩主體”的“1+2+2”業(yè)務體系。現(xiàn)持有電力、機電、市政公用、建筑工程施工總承包壹級，建筑工程設計甲級、新能源發(fā)電設計乙級、工程勘察綜合類甲級、測繪甲級，建筑人防、市政給水、排水、道路、環(huán)境工程、城鄉(xiāng)規(guī)劃編制設計等資質(zhì)。

三、項目建設背景、痛點與規(guī)劃思路

建設背景

中冶武勘面對國家新基建、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟的迅速發(fā)展，信息化建設已成為提升企業(yè)核心競爭力的關鍵舉措之一。公司不僅致力于在傳統(tǒng)的資源勘查和工程服務領域發(fā)力，還將信息技術深度融合到業(yè)務體系中，以應對資源保障和綠色智能化轉(zhuǎn)型的雙重挑戰(zhàn)。通過推動信息化建設，企業(yè)將在規(guī)劃設計、項目管理、運營等環(huán)節(jié)實現(xiàn)更加高效的數(shù)字化協(xié)同，助力“冶金勘察國家隊”的戰(zhàn)略目標達成。

主要痛點

信息孤島現(xiàn)象：公司內(nèi)部各業(yè)務板塊的信息化程度不均，存在信息孤島，導致數(shù)據(jù)無法高效共享和協(xié)同。

決策支持不足：由于缺乏高效的信息集成與分析系統(tǒng)，管理層難以實時獲取數(shù)據(jù)，決策支持能力薄弱。

效率與安全性：傳統(tǒng)的信息管理方式效率較低，且在信息安全性上存在隱患，難以滿足現(xiàn)有業(yè)務快速發(fā)展的需求。

技術與業(yè)務銜接：信息技術與公司已有的業(yè)務流程銜接不夠緊密，導致項目管理與運營效率不高。

行業(yè)技術標準不統(tǒng)一：由于公司涉足的領域廣泛，信息系統(tǒng)建設缺乏統(tǒng)一的技術標準，導致在跨部門、跨板塊合作時存在數(shù)據(jù)兼容性與集成問題。

項目管理復雜度高：大型工程項目涉及的流程多、參與方廣，管理復雜度較高，傳統(tǒng)的管理方式無法有效應對快速變化的工程需求，信息化手段亟需提升項目管理的透明度和精準度。

規(guī)劃思路

構建全面的信息化平臺：打造統(tǒng)一的信息化平臺，實現(xiàn)所有業(yè)務板塊的數(shù)據(jù)集中管理與高效共享，打通信息孤島。

加強大數(shù)據(jù)應用：強化大數(shù)據(jù)分析在項目中的應用，提升對資源勘查、工程服務等領域的決策支持能力。

提升信息安全性：引入先進的網(wǎng)絡安全技術，打造嚴密的數(shù)據(jù)保護系統(tǒng)，確保各類信息的機密性和完整性。

優(yōu)化業(yè)務流程：通過信息化手段優(yōu)化公司內(nèi)部的業(yè)務流程，實現(xiàn)信息技術與業(yè)務流程的無縫對接，提高項目管理與運營的效率。

推廣綠色信息化：結合綠色發(fā)展的理念，推進環(huán)保節(jié)能的信息化解決方案，減少資源浪費，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

重視員工培訓與文化建設：加強員工對信息技術的培訓，提高全員的信息化素養(yǎng)，推動企業(yè)信息化文化建設。

四、建設歷程

第一步：雙方成立項目實施領導小組和項目實施小組，落實責任部門、責任人員；

第二步：企業(yè)項目管理制度梳理，新中大根據(jù)企業(yè)項目管理制度翻譯成系統(tǒng)建設藍圖方案；

第三步：根據(jù)藍圖方案，完成系統(tǒng)研發(fā)，制定數(shù)據(jù)準入標準規(guī)范；

第四步：分批次完成業(yè)務模塊培訓，試點項目投入使用；

第五步：推廣項目運行，同時建立精益指標體系，啟動綜合數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)（BI）研發(fā)建設

第六步：綜合梳理解決問題，完成系統(tǒng)驗收

第七步：系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化、深化應用

五、建設成果

1、“三全”建設

中冶武勘信息化實現(xiàn)了集團及分子公司全組織覆蓋、全業(yè)務類型覆蓋、全管理模式覆蓋。

2、“五化”合一

截至目前，中冶武勘在信息化系統(tǒng)完成所有專業(yè)模塊的制度、表單、流程的可視化集成與融合，真正實現(xiàn)了“管理標準化、標準流程化、流程表單化、表單信息化、信息智能化”。

3、“全成本”項目控制

依據(jù)“項目CBS”實現(xiàn)項目成本全過程管理，通過成本預算控制費用報銷、合同結算、資金支付。

5、業(yè)財金稅融合

實現(xiàn)業(yè)務財務一體化平穩(wěn)運行。結合中冶武勘財務系統(tǒng)和財務共享系統(tǒng)，將集團綜合項目管理信息系統(tǒng)中業(yè)務管理和財務管理深度集成，實現(xiàn)業(yè)務財務管理一體化，提高數(shù)據(jù)共享性，解決信息孤島問題，控制客商資金往來，使流程趨于規(guī)范化，促使各類信息高度集成與共享。

6、“異構集成”下的采購全過程管理

中冶武勘通過對五礦電商平臺、供應鏈平臺的集成，實現(xiàn)了招采管理、物資管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標化，打通不同平臺間信息壁壘，解決不同系統(tǒng)間數(shù)據(jù)交互難題，實現(xiàn)了采購管理閉環(huán)。