客戶名稱與簡(jiǎn)介

雨發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司是一家以市政工程施工為主營(yíng)業(yè)務(wù)的集團(tuán)化公司。集團(tuán)目前具有國(guó)家多項(xiàng)資質(zhì)，優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量和過(guò)硬的企業(yè)信譽(yù)，助力集團(tuán)以南京市場(chǎng)為中心延伸至多個(gè)省、市和地區(qū)。一項(xiàng)項(xiàng)精品工程促進(jìn)集團(tuán)不斷發(fā)展，集團(tuán)綜合實(shí)力和承建項(xiàng)目不斷得到社會(huì)和主管部門的認(rèn)可。多次獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)評(píng)比一等獎(jiǎng)，省級(jí)工法及專利授權(quán)五十多項(xiàng)。

項(xiàng)目建設(shè)背景、痛點(diǎn)、目標(biāo)

1.響應(yīng)國(guó)家數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略需要

當(dāng)前，國(guó)家經(jīng)濟(jì)正由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，從要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)從注重規(guī)模經(jīng)濟(jì)變?yōu)樽⒅刭|(zhì)量效益。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化已成為第四次工業(yè)革命的重要驅(qū)動(dòng)要素。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開(kāi)新局的戰(zhàn)略支點(diǎn)。

2.推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需要

當(dāng)前企業(yè)面臨著盈利空間收窄、運(yùn)營(yíng)效率不高、創(chuàng)新能力不足、信息化應(yīng)用深度不夠等問(wèn)題。在科技革命的驅(qū)動(dòng)下，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)大幕已經(jīng)拉開(kāi)，將產(chǎn)業(yè)提升至現(xiàn)代工業(yè)級(jí)的精益化水平是轉(zhuǎn)型的方向。

3.公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需要公司在持續(xù)深化改革、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)營(yíng)升級(jí)等方面面臨新的目標(biāo)與挑戰(zhàn)，“借助于信息化手段，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的融合，提質(zhì)增效”的目標(biāo)還未完全實(shí)現(xiàn)。公司因?qū)I(yè)分工細(xì)化天然形成的部門壁壘，長(zhǎng)期條線化垂直管理影響跨部門跨業(yè)務(wù)橫向協(xié)同，已制約公司高質(zhì)量發(fā)展。

簡(jiǎn)要建設(shè)歷程

信息化建設(shè)作為公司戰(zhàn)略目標(biāo)之一，企業(yè)決策層十分重視，積極參與實(shí)施過(guò)程，全力支持系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)，打造精細(xì)化管理平臺(tái)，主要建設(shè)目標(biāo)為:

1.建立成本管理體系:通過(guò)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、理控制流程、劃分控制單元、制定控制措施四個(gè)步驟建立和完善成本控制體系。

2.建立資金管理體系:通過(guò)成本管控合同和結(jié)算過(guò)程，增強(qiáng)資金支付的合規(guī)性，管控集團(tuán)資金風(fēng)險(xiǎn)。

3.建立系統(tǒng)平臺(tái):通過(guò)廣泛調(diào)研、專家咨詢論證、多部門研討，從收集的需求任務(wù)書入手，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，根據(jù)公司管理實(shí)際需要設(shè)計(jì)方案藍(lán)圖，按照需求進(jìn)行功能改進(jìn)和優(yōu)化，根據(jù)實(shí)際管理需求設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)和審批流程，實(shí)現(xiàn)管理的適用性。

4.創(chuàng)新優(yōu)化:按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”的指導(dǎo)原則，實(shí)現(xiàn)手機(jī) APP 移動(dòng)辦公，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)與各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集，消除信息孤島。

建設(shè)成果總結(jié)

1.實(shí)現(xiàn)公司各層級(jí)業(yè)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)實(shí)時(shí)化、在線化，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)效率和準(zhǔn)確性。

2.打破各部門和各層級(jí)信息壁壘，規(guī)范數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑，促進(jìn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享。

3.借助數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)“數(shù)據(jù)資源池”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和挖掘，以直觀的方式展現(xiàn)公司財(cái)務(wù)、項(xiàng)目運(yùn)行情況。

4.快速響應(yīng)業(yè)務(wù)部門常規(guī)、臨時(shí)等不同統(tǒng)計(jì)需求，減輕基層單位重復(fù)數(shù)據(jù)報(bào)送工作量。

5.對(duì)項(xiàng)目的施工過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)歸集和統(tǒng)計(jì)，使得集團(tuán)更及時(shí)更準(zhǔn)確的了解項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)情況。

6.通過(guò)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)建設(shè)倒逼公司業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用。