客戶名稱

云南送變電工程有限公司

客戶簡介

云南送變電工程有限公司成立于1981年，是中國南方電網云南電網有限責任公司的全資子公司，公司核心業務包括電網建設、電網運檢、應急搶險三大業務板塊，其中電網建設涵蓋輸變電工程施工、設備制造、倉儲物流三大板塊?；谠颇想娋W“建網者”“護網者”的功能定位，公司定位于做電網建設“主力軍”、電網運行“保障者”、電網應急“常備隊”、新興業務“生力軍”、國企改革“試驗田”、國際業務“拓展者”。

項目建設背景、痛點、目標

1、提高項目風險管理水平

送變電工程項目常受各種復雜自然因素影響，增加施工難度和風險，項目具有復雜性和不穩定性。通過推進工程項目管理信息化系統建設，可有效分析不同因素，對項目風險進行預警控制，提升項目經濟管理和風險管控水平。

2、提高項目檔案管理水平

項目管理信息化的實施可以提升檔案管理水平。例如，及時且完整地將項目相關檔案錄入系統，便于員工按需檢索，提高檔案管理質量和工作效率，從而為后續項目建設和驗收工作打下良好基礎。

3、提高項目監督管理水平

項目管理信息化的建設有助于提升項目監督管理水平。通過信息化系統，監督管理人員可以客觀及時地了解公司所有項目的動態，從而更好地規范項目管理監督工作。

簡要建設歷程

第一步：召開項目啟動會，雙方成立項目實施領導小組和項目實施小組，落實責任部門、責任人員，送變電領導向信息化黨員突擊隊進行交旗；

第二步：組織完成系統建設業務調研，送變電同步組織進行物資編碼庫、設備編碼庫梳理，結合企業管理制度，新中大完成系統建設藍圖方案規劃設計；

第三步：根據藍圖方案，完成系統開發、配置，并制定系統運行制度，基礎數據維護標準規范等；

第四步：按模塊完成分批次上線培訓，試點項目投入使用；

第五步：組織進行深化應用推廣培訓，同時完成數據分析看板、統計報表開發，輸出信息化建設數據成果。

第六步：梳理系統運行問題，優化閉環，分模塊完成系統驗收

第七步：系統持續優化、深化應用

建設成果總結

完成公司經營管控平臺的整體業務功能建設，為數字化轉型邁出堅實一步。

梳理并規范了經濟成本管控流程，涵蓋項目成本策劃、招采、合同、結算及報銷付款的全業務周期，確保各業務條線流程清晰可追溯。

設置各類審批流程，實現線上流轉，提升效率。

整理成本管理要素和歸集要點，覆蓋所有施工直接與間接費用，規范從測算到發生到管控再到歸集的成本管理過程。

以業務結算和報銷單為依據，關聯財務付款，推動業財聯動。

所有在建項目的成本目標、采購、合同、結算及付款情況一目了然，初步顯現成本管控效果。