一、客戶簡介

太原鍋爐集團(tuán)有限公司始建于1958年，是國家A級鍋爐制造許可及一、二類壓力容器設(shè)計制造資質(zhì)持有企業(yè)，專業(yè)從事電站鍋爐、工業(yè)鍋爐和壓力容器設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn)，現(xiàn)為華北地區(qū)最具規(guī)模的鍋爐制造企業(yè)之一。其子公司太原鍋爐集團(tuán)電力工程有限公司成立于2010年，主營EPC總承包業(yè)務(wù)，涵蓋項目投標(biāo)、設(shè)計管理、設(shè)備采購、施工建設(shè)及調(diào)試運維等全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，市場覆蓋全國并延伸至海外。

經(jīng)過多年創(chuàng)新發(fā)展，集團(tuán)已形成"裝備制造+工程總包+系統(tǒng)解決方案+全生命周期服務(wù)"的多維融合經(jīng)營模式，通過產(chǎn)業(yè)協(xié)同與技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)多元業(yè)務(wù)共生共榮，持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、信息化建設(shè)背景及痛點

隨著公司總包事業(yè)不斷發(fā)展，訂單量逐年上升，項目類型眾多、分布地域廣，線下管理模式愈來愈不能滿足公司項目管理的數(shù)字化需求。從傳統(tǒng)的項目管理切換為企業(yè)項目管理數(shù)字化成為目前迫切需求。建設(shè)滿足集團(tuán)要求且滿足公司業(yè)務(wù)個性化、精細(xì)化需求的企業(yè)級項目管理系統(tǒng)勢在必行。

三、信息化建設(shè)規(guī)劃

八大板塊業(yè)務(wù)架構(gòu)

信息板塊業(yè)務(wù)功能架構(gòu)

設(shè)計板塊業(yè)務(wù)功能架構(gòu)

采購板塊業(yè)務(wù)功能架構(gòu)

工程建設(shè)板塊業(yè)務(wù)功能架構(gòu)

四、信息化建設(shè)歷程

五、信息化建設(shè)成果

1. 全生命周期數(shù)字化管理

以設(shè)計為龍頭，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)EPC業(yè)務(wù)管理體系，實現(xiàn)項目全流程信息化、數(shù)字化應(yīng)用，提升管理效率與協(xié)同能力。  

2.一體化解決方案

整合成套設(shè)備供應(yīng)、設(shè)計優(yōu)化、招標(biāo)采購及安裝工程，提供端到端EPC總承包服務(wù)，確保項目高效執(zhí)行。  

3. 動態(tài)結(jié)算與資金管控

針對EPC項目特點，建立里程碑節(jié)點計量結(jié)算機(jī)制，實時跟蹤收付款進(jìn)度，強(qiáng)化資金流全過程管理。  

4. 進(jìn)度計劃強(qiáng)關(guān)聯(lián)驅(qū)動

以進(jìn)度計劃為核心，貫穿技術(shù)協(xié)議評審、供應(yīng)商確定、設(shè)備返資、合同簽訂、到貨驗收等關(guān)鍵節(jié)點，確保各環(huán)節(jié)高效銜接。  

5. 父子計劃任務(wù)驅(qū)動模式

采用主計劃與子計劃聯(lián)動管理，通過任務(wù)綁定與進(jìn)度單據(jù)驅(qū)動，實現(xiàn)精細(xì)化進(jìn)度管控，保障項目按期交付。  

6. 知識資產(chǎn)數(shù)字化沉淀

搭建專業(yè)責(zé)任工程師知識管理平臺，積累EPC項目經(jīng)驗與數(shù)據(jù)，推動數(shù)字化交付，提升企業(yè)核心競爭力。