一、客戶簡介

上海華砼綠筑新能源有限公司致力于風力發電混凝土塔筒的生產制造，在發展上升期的新能源行業中不斷開拓進取。其業務范疇廣泛，涵蓋高強混凝土制造、塔筒的設計、生產、運輸、拼裝、塔筒預應力施工以及塔筒全壽命周期維保等。秉持 “專業的人做專業的事” 這一理念，華砼綠筑專注于為新能源行業的混凝土塔筒企業提供專業的全套解決方案，憑借其專業的技術與服務，在上海風力發電公司中排名靠前，在行業內嶄露頭角。

二、客戶評價

通過i8m 系統項目制造管理平臺的搭建與實施，實現了集團與各生產基地業務過程全數字化管控：

1.及時準確地了解項目生產的進度、合同及成本執行情況等，協調各生產線資源，對質量與進度險進行及時預警，提供全新的管理決策支持平臺

2.建立銷售合同、材料采購、產品生產、入庫、發貨全過程數據中臺，協助企業管理實現流程化、表單化和制度化

3.以項目為核算維度，達到業務財務一體化

三、信息化建設背景及痛點

（一）生產計劃與進度管理管理難

上海華砼是集團化生產型企業，在全國各地有7家生產基地和2家運輸安裝公司，要協調各方資源完成各項目的交付

（二）多個信息化系統并行，信息孤島嚴重

財務、生產與OA三大系統割裂

四、信息化建設規劃

圍繞解決項目管理中的實際問題，制定以下信息化建設規劃：

（一）全流程信息化管理

構建覆蓋合同管理→構件深化→生產執行→管片入庫→管片發運→現場安裝的全鏈條信息化體系，實現跨部門數據實時共享。

（二）標準化體系建設

建立全型號構件的：

1.標準 BOM（物料清單）

2.標準工藝路線

3.標準的商品砼配方

（三）各業務模塊同時上線

五、信息化建設歷程

第一步:雙方成立項目實施領導小組和項目實施小組，落實責任部門、責任人員；

第二步：首建組織完成項標、企標制度梳理，新中大根據企標、項標翻譯成系統建設藍圖方案；

第三步：根據藍圖方案，完成系統研發，制定數據準入標準規范；

第四步：分批次完成業務模塊培訓，試點項目投入使用；

第五步：推廣項目運行，同時建立精益指標體系，啟動綜合數據分析系統研發建設

第六步：綜合梳理解決問題，完成系統驗收

第七步：系統持續優化、深化應用

六、信息化建設成果

（一）部門協同與數據共享

（二）構件信息化管理

1.標準化體系覆蓋全部構件型號

2.工藝執行標準化率顯著提升

（三）關鍵業務效率提升

項目交付平均周期從45天提升到25天