公司介紹

    華邦建投集團(tuán)是一家以基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)為核心的大型企業(yè)，具備公路工程施工總承包特級(jí)和公路行業(yè)設(shè)計(jì)甲級(jí)等資質(zhì)。公司業(yè)務(wù)覆蓋基礎(chǔ)設(shè)施全產(chǎn)業(yè)鏈，處于中國(guó)建筑業(yè)領(lǐng)先地位。20年來(lái)，華邦建投承建了120多項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)工程，包括1000多公里高等級(jí)公路、200多公里橋隧工程，并運(yùn)營(yíng)多條高速公路。公司榮獲包括國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)在內(nèi)的數(shù)十項(xiàng)重要獎(jiǎng)項(xiàng)，擁有24項(xiàng)國(guó)家專利和多項(xiàng)工法成果，展現(xiàn)了卓越的工程實(shí)力和技術(shù)創(chuàng)新能力。

建設(shè)背景

新發(fā)展：雙百億目標(biāo)下的高質(zhì)量發(fā)展。高質(zhì)量的發(fā)展需要體現(xiàn)在“產(chǎn)值、收入、成本、利潤(rùn)率、回款率”等核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上，通過(guò)數(shù)了化手段，開展成本管理業(yè)務(wù)創(chuàng)新，增強(qiáng)集團(tuán)成本管控核心競(jìng)爭(zhēng)力是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要組成部分，也是讓企業(yè)活得更健康、更長(zhǎng)久的重要手段。

新目標(biāo)：為貫徹落實(shí)集團(tuán)“成為領(lǐng)先數(shù)字基建綜合服務(wù)商”的定位，強(qiáng)化數(shù)字化引領(lǐng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，全面開啟以增強(qiáng)集團(tuán)成本管控核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，聚焦集團(tuán)核心業(yè)務(wù)“成本管理業(yè)務(wù)創(chuàng)新”，著力解決當(dāng)前成本管理過(guò)程中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，通過(guò)編制“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用項(xiàng)”作為成本管理數(shù)字化建設(shè)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，引入專業(yè)的“成本編制工具”，建設(shè)“成本管控平臺(tái)”、“經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)”三大軟件平臺(tái)，建立基于標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用項(xiàng)的測(cè)算、控制、分析一體化成本管控體系，進(jìn)一步提升集團(tuán)成本管理業(yè)務(wù)數(shù)字化水平，加快推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全力打造具有成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)。

建設(shè)成果

1、實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)所有在建項(xiàng)目成本、合約、合同、物資、設(shè)備、結(jié)算、技術(shù)、安全、質(zhì)量等業(yè)務(wù)模塊的全覆蓋。

2、集成財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，達(dá)到業(yè)財(cái)一體建設(shè)，實(shí)現(xiàn)i8系統(tǒng)與財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)所有在建項(xiàng)目物資進(jìn)銷存和合同結(jié)算數(shù)據(jù)推送至財(cái)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)生成憑證。

3、智慧工地建設(shè)（i8），人（勞務(wù)實(shí)名制），機(jī)（智能機(jī)械終端）、料（智能地磅）、法（質(zhì)量自檢、視頻監(jiān)控、塔吊監(jiān)控）等業(yè)務(wù)場(chǎng)景的應(yīng)用，并搭建了集團(tuán)級(jí)智慧工地一體化平臺(tái)。

4、建立了基于標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用項(xiàng)的測(cè)算、控制、分析一體化成本管控體系：利用成本編制工具進(jìn)行項(xiàng)目成本編制，構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)平臺(tái)，開展成本線的項(xiàng)目成本費(fèi)用項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)化制定，形成企業(yè)內(nèi)部定額和標(biāo)準(zhǔn)化分包清單，建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)前成本測(cè)算，目標(biāo)成本編制、標(biāo)準(zhǔn)成本庫(kù)、動(dòng)態(tài)成本，成本按CBS歸集，并做到動(dòng)態(tài)成本管控。同時(shí)，打通浪潮系統(tǒng)，將間接費(fèi)用傳輸?shù)絠8，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)完整歸集。