公司介紹

    襄陽路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司成立于2002年1月，具備公路工程施工總承包特級(jí)、市政公用工程施工總承包壹級(jí)、建筑工程施工總承包壹級(jí)、港口與航道工程施工總承包貳級(jí)資質(zhì)，同時(shí)具備公路路面工程、公路路基工程、橋梁工程、隧道工程、城市及道路照明工程、環(huán)保工程等專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)，通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋公路、橋梁、房建、市政、港航、園林綠化等工程建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)管理。

建設(shè)背景與規(guī)劃思路

1、提質(zhì)增效

近幾年襄陽路橋建設(shè)集團(tuán)從公司的組織機(jī)構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍都在不斷壯大，同時(shí)公司業(yè)務(wù)覆蓋面寬、地域跨度大、經(jīng)營(yíng)模式多樣化、每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)分公司要處理的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量相當(dāng)龐大，采用傳統(tǒng)的手段進(jìn)行管理困難重重，傳統(tǒng)粗放型管理模式已經(jīng)不適應(yīng)公司在新環(huán)境下發(fā)展的需要，因而必須引入現(xiàn)代高科技手段，利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，構(gòu)建一套全面信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理流、信息流、工作流、資金流等高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而將企業(yè)資源進(jìn)行有效共享、配置；將信息化手段作為一項(xiàng)新的競(jìng)爭(zhēng)力要素來提升企業(yè)綜合管理水平。

2、互聯(lián)互通，智能決策

建立統(tǒng)一開放的集團(tuán)信息化工作平臺(tái)，滿足集團(tuán)各層級(jí)管理和不同地區(qū)、不同業(yè)務(wù)板塊、多項(xiàng)目綜合管理需求。以工程項(xiàng)目管理為中心，以成本管理為核心，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，數(shù)據(jù)集中管理，互聯(lián)互通，提供工程項(xiàng)目監(jiān)督管理所需的數(shù)據(jù)分析依據(jù)，支持集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策。

建設(shè)成果

1、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

建立統(tǒng)一的物資庫(kù)和供應(yīng)商庫(kù)，制定物資分類與編碼規(guī)則，規(guī)范供應(yīng)商管理，實(shí)現(xiàn)物資與供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)化。圍繞工程、成本、招采、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等核心業(yè)務(wù)，完善標(biāo)準(zhǔn)化流程體系，構(gòu)建分層分級(jí)的流程與權(quán)限體系，推動(dòng)信息化管理標(biāo)準(zhǔn)化落地。

2、統(tǒng)一平臺(tái)集中管理

以項(xiàng)目全生命周期為基礎(chǔ)，重構(gòu)成本、合同、資金、進(jìn)度四條主線，縱向貫通集團(tuán)、分子公司、項(xiàng)目三級(jí)管理，橫向覆蓋各業(yè)務(wù)條線，適配多種項(xiàng)目類型，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本、合同、物資、資金、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)等要素的集中管理。截至目前，綜合管理系統(tǒng)日活超400人，累計(jì)審批11萬余條。

3、移動(dòng)辦公，效率提升

實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端業(yè)務(wù)辦理、審批、報(bào)表、考勤及通訊錄功能，支持隨時(shí)隨地辦公，顯著提升工作效率。

4、精細(xì)化成本管控

以預(yù)算為源，零號(hào)清單引導(dǎo)招采、合同、結(jié)算等業(yè)務(wù)，構(gòu)建量?jī)r(jià)雙控的成本管控體系。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成實(shí)際成本，實(shí)現(xiàn)成本核算實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、可追溯，并通過多維度分析工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)和細(xì)節(jié)的全面掌控。

5、資金統(tǒng)籌、以收定支

實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目資金狀況，統(tǒng)籌公司人、財(cái)、物資源，提升資源配置效率，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)事前規(guī)劃、事中控制、事后分析的全方位管理能力。

6、多級(jí)決策分析平臺(tái)

整合各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，打通數(shù)據(jù)壁壘，構(gòu)建宏觀信息管理體系。通過可視化數(shù)據(jù)分析，支持集團(tuán)、分子公司、項(xiàng)目多層級(jí)決策，提升管理科學(xué)性與精準(zhǔn)度。