公司介紹

    徐州市交通工程總承包有限公司起源于1960年成立的徐州專署交通局工程隊，歷經多次調整，1986年組建為徐州市公路管理處工程大隊，1993年發展為徐州市公路工程總公司，2024年更名為現名。

    公司立足江蘇、服務全國，市場覆蓋16個省區，累計承建各等級公路1600余公里、橋梁420余座。堅持“躋身行業一流施工企業”目標，秉持“抓質量、出精品，重安全、爭效益”戰略，推動技術創新與精細化管理，不斷提升施工效益與品質，積累了長大隧道、深水基礎、大跨徑橋梁、高速路面等工程施工經驗。多項參建工程榮獲魯班獎、詹天佑獎、揚子杯等省部級以上獎項。

管理痛點

    隨著公司業務規模擴大和跨區域經營拓展，公司對項目精細化管理和線上辦公的需求日益增強，亟需項目管理軟件支撐經營效益提升。

    項目管理方面，項目經理能力參差不齊，影響項目效益，公司需建立標準化項目管理體系和規范，提升整體管理水平。

    成本管控方面，工程量清單復核和成本策劃繁瑣，且依賴現場數據，線下統計不準不及時，需統一業務規范與填報機制，實現成本實時核算。

    業務協同方面，線下統計、重復填報嚴重，跨部門交互低效，需借助項目管理軟件提升數據共享與辦公效率。

建設成果

    通過項目管理系統的建設與應用，標準化和固化了項目管理流程，全面提升了管理水平與辦公效率，降低了經營成本，推動了管理轉型，助力企業高質量發展，項目管理標準化邁上新臺階。

1、業務規范：優化項目管理流程，實現從線下審批、傳統OA向精細化管理轉變，提升管理深度與廣度，推動扁平化、精細化管理。

2、數據統一：規范業務數據、統一標準，實現數據共享與關聯，提升業務協同，解決數據不一致問題。

3、辦公效率：打破地域和部門限制，移動端辦公實現隨時隨地，提高了工作效率。

4、合規審計：全流程線上審批，過程清晰可追溯，堵塞漏洞，強化合規性與風險管控。

5、成本管控：細化工程量復核與成本策劃，明確各項成本目標，實時掌握進度與資源消耗，提升成本核算準確性。