公司介紹

    云南建投路面工程有限公司于2016年成立，注冊資本金1億元，是云南省建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司的全資公司，按照集團(tuán)做專、做精、做強(qiáng)發(fā)展定位成立的首家路面專業(yè)化公司，主要承接公路、市政道路路面、綠化、交通安全設(shè)施、維修與養(yǎng)護(hù)工程、砂石料生產(chǎn)銷售、土石方工程。

管理痛點

    云南建投路面工程有限公司在項目管理中，物資管理尤其是主要材料的采購、收料、入庫等環(huán)節(jié)是核心難點，長期依賴人工操作，存在效率低、信息滯后、管理漏洞多等問題，嚴(yán)重制約企業(yè)提質(zhì)增效。該環(huán)節(jié)信息化程度低，成為項目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵瓶頸。

    當(dāng)前亟需建設(shè)一個統(tǒng)一、開放、信息共享的物料管控平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)橫向協(xié)同、縱向多維監(jiān)管，打通物料驗收、合同結(jié)算等各環(huán)節(jié)，滿足集團(tuán)內(nèi)控和多層級管理要求。平臺需具備架構(gòu)靈活、技術(shù)穩(wěn)定、深度融合集團(tuán)業(yè)務(wù)并支持持續(xù)拓展的能力，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理、多維分析，提升對領(lǐng)導(dǎo)決策和風(fēng)險控制的支持力度。

項目建設(shè)關(guān)鍵里程碑

合同階段：因云南建投路面工程有限公司因管理需要迫切需要上線物料驗收系統(tǒng)解決項目管理問題。新中大物料驗收系統(tǒng)剛好能解決路面公司目前的管理漏洞。

啟動階段：新中大和路面公司組建項目組開始項目的實施交付。

藍(lán)圖階段：根據(jù)路面公司的需求和合同內(nèi)容。制定路面公司物料驗收的藍(lán)圖方案。

實施階段：按照藍(lán)圖內(nèi)容分階段部署，試點項目應(yīng)用保證系統(tǒng)穩(wěn)定性；試點項目功能驗收后進(jìn)行全面推廣上線。

運維階段：成立專職人員進(jìn)行系統(tǒng)穩(wěn)定性運維和系統(tǒng)問題解答，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

建設(shè)成果

數(shù)據(jù)真實性保障--引入智能地磅系統(tǒng)，稱重數(shù)據(jù)不可修改，有效杜絕人為干預(yù)，確保收料數(shù)量真實準(zhǔn)確。

數(shù)據(jù)可追溯--地磅過磅照片自動抓拍并上傳至系統(tǒng)附件，稱重臺賬可隨時查詢，生成的收料單支持穿透查看原始單據(jù)，實現(xiàn)全過程留痕、可追溯。

項企一體化協(xié)同--實現(xiàn)從i8合同管理、供貨確認(rèn)書、現(xiàn)場驗收、稱重臺賬到結(jié)算的全流程打通，材料驗收受合同約束，并為結(jié)算提供真實數(shù)據(jù)支撐，形成業(yè)務(wù)閉環(huán)。

    物料管控系統(tǒng)建設(shè)項目建設(shè)包括物資過磅管理、物資結(jié)算管理、物資庫存分析等業(yè)務(wù)系統(tǒng)搭建，保證物料管控系統(tǒng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)與集團(tuán) i8 系統(tǒng)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，滿足物料管控系統(tǒng)與 i8 項目管理系統(tǒng)合同結(jié)算業(yè)務(wù)的無縫銜接，實現(xiàn)過磅數(shù)據(jù)與 i8 項目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。