公司介紹

    上海電氣輸配電工程成套有限公司致力于為全球電力客戶提供最優(yōu)質(zhì)的電力工程總承包、設(shè)備總集成以及綜合能源整體解決方案，服務(wù)領(lǐng)域涵蓋項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)、設(shè)備供應(yīng)、施工交付的全過(guò)程管理，以及項(xiàng)目融資、運(yùn)行維護(hù)等產(chǎn)業(yè)延伸的全方位服務(wù)。公司承接的項(xiàng)目可根據(jù)項(xiàng)目所在區(qū)域、項(xiàng)目模式、項(xiàng)目類型、組織模式、項(xiàng)目規(guī)模、業(yè)主類型、合同主體進(jìn)行分類，不同分類的項(xiàng)目其管理模式趨同，國(guó)內(nèi)、海外的項(xiàng)目間存在匯率、風(fēng)險(xiǎn)等方面的差異，不同規(guī)模的項(xiàng)目，審批權(quán)限不同。

管理痛點(diǎn)

1. 管理現(xiàn)狀與數(shù)字化缺口

    輸配電成套項(xiàng)目管理涉及13個(gè)專業(yè)模塊和20項(xiàng)業(yè)務(wù)子模塊，但現(xiàn)有系統(tǒng)僅支持部分功能，如商機(jī)跟蹤和合同審批，且無(wú)法覆蓋海外供應(yīng)商合同。項(xiàng)目管理仍以線下操作為主，依賴紙質(zhì)單據(jù)流轉(zhuǎn)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)共享困難、執(zhí)行不透明，成本和資金控制效率低下。

2. 核心痛點(diǎn)分析

    項(xiàng)目管理方面，過(guò)程控制不足導(dǎo)致盈利估算滯后，項(xiàng)目虧損往往在驗(yàn)收時(shí)才被發(fā)現(xiàn)。信息共享不及時(shí)影響跨部門協(xié)同，管理層難以及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展，資源調(diào)配滯后。

專業(yè)管理方面，標(biāo)準(zhǔn)化模板和制度缺失，如進(jìn)度計(jì)劃無(wú)統(tǒng)一格式，技經(jīng)和檔案管理缺乏規(guī)范。技術(shù)評(píng)審未嵌入流程，影響項(xiàng)目質(zhì)量，而進(jìn)度、成本和資金的關(guān)聯(lián)依賴人工處理，效率低下。

數(shù)據(jù)應(yīng)用方面，系統(tǒng)集成度低導(dǎo)致數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)依賴手工收集，準(zhǔn)確性和及時(shí)性難以保證。缺乏數(shù)據(jù)分析能力，無(wú)法提供進(jìn)度偏差、成本風(fēng)險(xiǎn)和決策支持等關(guān)鍵信息。

建設(shè)成果

“五個(gè)一體化”系統(tǒng)設(shè)計(jì)

成本管理一體化

構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化成本模型與精細(xì)化科目，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控

建立成本數(shù)據(jù)采集與分析機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)控并預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)

資金管理一體化

貫通銷售合同至資金支付全流程，融合成本、進(jìn)度與合同節(jié)點(diǎn)

動(dòng)態(tài)調(diào)整資金計(jì)劃，強(qiáng)化回款與付款管控，預(yù)測(cè)資金風(fēng)險(xiǎn)

進(jìn)度管理一體化

基于標(biāo)準(zhǔn)工作包與統(tǒng)一WBS，實(shí)現(xiàn)成本、進(jìn)度、合同數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)

全周期進(jìn)度跟蹤與偏差預(yù)警，提升設(shè)計(jì)/采購(gòu)/施工協(xié)同效率

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范一體化

統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，實(shí)現(xiàn)成本、合同、進(jìn)度橫向貫通

建立全業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化管控模式，形成企業(yè)級(jí)知識(shí)管理體系

風(fēng)險(xiǎn)管理一體化

構(gòu)建分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，強(qiáng)化事前預(yù)控與應(yīng)急響應(yīng)

建立風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)庫(kù)，推動(dòng)全員全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)