近日，新中大與河北金鼎建筑工程集團有限責任公司（以下簡稱“金鼎建筑”）達成合作。金鼎建筑將通過新中大mi8工程項目管理云平臺相關管理功能的實施應用，建立一個能夠支持企業(yè)多管理層級、主要業(yè)務全覆蓋、現(xiàn)有系統(tǒng)有效集成、業(yè)務高度協(xié)調(diào)的一體化信息管理平臺。 

河北金鼎建筑集團公司創(chuàng)建于1954年，具有六十多年發(fā)展的輝煌歷史。2014年10月升級河北金鼎建筑工程集團有限責任公司。現(xiàn)擁有房屋建筑工程施工總承包壹級、建筑機電安裝工程專業(yè)承包壹級、建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包壹級；同時擁有市政公用工程施工總承包貳級、橋梁工程專業(yè)承包貳級、消防設施工程專業(yè)承包貳級；石油化工工程施工總承包叁級，具有壓力管道、容器特許證資質(zhì)。集團公司下設房地產(chǎn)開發(fā)、房屋建筑、鋼結(jié)構(gòu)、暖通安裝、機電設備安裝及北京、天津、唐山、石家莊等分支機構(gòu)。

金鼎建筑近年來業(yè)務快速發(fā)展，陸續(xù)在外省成立分公司，專門開展省外項目。由于項目的遠程監(jiān)管難度較大，加上業(yè)務規(guī)模的擴大，公司面臨著很大的管理壓力。此外，如何提升多業(yè)務模式下項目的資金、稅務、成本管控水平，實現(xiàn)“四流合一”也成為金鼎建筑本次信息化建設重點關注的問題。

本次金鼎建筑攜手新中大，將通過新中大mi8工程項目管理云平臺的合約管理、資金管理、發(fā)票管理、成本管理、現(xiàn)場管理等管理模塊的應用，推進核心業(yè)務規(guī)范化、精細化管理，有效固化業(yè)務流程和管理標準，實現(xiàn)經(jīng)營生產(chǎn)主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、集中管理，推進業(yè)務管理向集中、優(yōu)質(zhì)、高效轉(zhuǎn)變。通過建立健全的合同、資金、稅務風險管理信息化機制，強化對項目的合規(guī)性管控和建立風險應對機制；通過嚴格執(zhí)行成本控制制度，加強成本分析和決策支持，強化對項目的成本管控精細化程度，為項目的順利實施和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

新中大mi8工程項目管理云平臺是一款輕便簡潔，可快捷部署的云端項目管理產(chǎn)品。產(chǎn)品重在解決建筑企業(yè)在項目合同履約監(jiān)管、物資材料超耗、發(fā)票稅務觸礁、資金超結(jié)超付、項目成本失控、現(xiàn)場數(shù)據(jù)管控、辦公效率提升等核心業(yè)務方面的管理問題。企業(yè)項目部、分公司、總部相關職能部門皆可通過平臺進行線上管理，同時mi8工程項目管理云平臺實現(xiàn)業(yè)務與財務的融通管理，系統(tǒng)通過融合稅務資金管理系統(tǒng)，構(gòu)建項目管理九算對比精細化管理分析模型，通過合同流、物流、發(fā)票流、資金流四流合一實現(xiàn)了企業(yè)運營風險管控。