6月12日，中國水利水電第四工程局有限公司（以下簡稱“中國水電四局”）“項目管理系統(tǒng)”建設啟動會暨動員會在中國水電四局集團總部召開。中國水電四局將攜手新中大科技全面推進公司項目管理系統(tǒng)的建設與深度應用，借助新中大科技在工程建設信息化、數(shù)字化管理領域的豐富實踐經(jīng)驗，全面提升公司項目管理水平、優(yōu)化資源配置、提高工作效率。

項目啟動會會議現(xiàn)場

中國水電四局成立于1958年10月，隸屬世界500強企業(yè)——中國電建集團，是服務全球能源和基礎設施建設，擁有水利水電施工總承包特級，市政公用工程、建筑工程、公路工程、電力工程施工總承包一級，鋼結(jié)構(gòu)、起重設備安裝、環(huán)保工程等多個專業(yè)承包一級和對外貿(mào)易經(jīng)營等資質(zhì)，集建設施工、勘察設計、制造安裝、運營管理、投融資等為一體的綜合性大型中央企業(yè)。

中國水電四局，一直走在國內(nèi)水電工程施工的前沿，開創(chuàng)出水電梯級開發(fā)施工的先河，始終引領著筑壩和機電安裝的方向，是世界最大單機100萬千瓦水輪發(fā)電機組安裝紀錄的創(chuàng)造者，也是“中國水電”攀上世界巔峰的主要貢獻者。中國水電四局大型水輪發(fā)電機組安裝與調(diào)試團隊榮獲“國家卓越工程師團隊”稱號，先后承建和參建了世界水電建設史上具有標志性的大中型水電工程200余項，總裝機容量超4400萬千瓦，是我國水電能源建設事業(yè)的骨干和功勛企業(yè)。近年來，中國水電四局堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略，廣泛涉入水利、鐵路、地鐵、公路、房建、新能源等業(yè)務領域，業(yè)務結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級成效顯著，開創(chuàng)了企業(yè)多元業(yè)務發(fā)展的全新局面。

在啟動會上，中國水電四局董事長龐旭表示，項目管理系統(tǒng)建設是提升企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，要深入推進公司項目管理系統(tǒng)的建設與深度應用，全面提升公司項目管理水平，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，全力以赴賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。他要求，一是統(tǒng)一思想、凝聚共識，深刻認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義，當前公司正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵階段，要抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新機遇，切實以數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型，助力推進公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。二是明確目標、突出重點，扎實推進各項建設任務落實落細，著眼企業(yè)長遠發(fā)展目標，堅持“高起點、高標準、高質(zhì)量”實施建設，進一步梳理業(yè)務模塊，整合業(yè)務流程，制定業(yè)務標準，打破公司各業(yè)務部門信息數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同、互聯(lián)互通，構(gòu)建覆蓋全公司、全層級、全業(yè)務的數(shù)字化體系。三是強化保障、形成合力，持續(xù)推動各項工作取得實效。樹立“一盤棋”思想，加強組織領導，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，進一步壓緊壓實責任、嚴肅督促考核、堅持對標一流、培養(yǎng)專業(yè)人才，確保上下協(xié)同、整體聯(lián)動、取得實效。

新中大科技總裁韓愛生在啟動會上強調(diào)，本次攜手建設中國水電四局項目管理系統(tǒng)，將以信息化手段助力中國水電四局構(gòu)建成本管控、風險預警、市場領先、技術領先四大能力。韓總表示本次和中國水電四局合作，新中大將充分發(fā)揮在工程項目管理信息化領域的豐富實踐經(jīng)驗，將水電四局項目管理系統(tǒng)建設為能源行業(yè)信息化標桿，重塑企業(yè)核心競爭力，幫助中國水電四局借助數(shù)字化的新質(zhì)生產(chǎn)力更好、更快、更扎實的賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

圍繞“四全”的系統(tǒng)建設目標（全層級、全流程、全要素、全覆蓋），本次中國水電四局攜手新中大科技，將通過推進項目管理系統(tǒng)建設，搭建企業(yè)統(tǒng)一的信息化平臺，提高項目標準化管理水平、降低合同履約風險、提升項目成本精細化管控水平、實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)積累，進一步實現(xiàn)項目全生命周期管理。系統(tǒng)將充分適配公司多專業(yè)板塊和多業(yè)務模式，與多系統(tǒng)深度融合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)同源和數(shù)據(jù)賦能。并通過移動協(xié)同等手段，全面提升項目現(xiàn)場管理效率，創(chuàng)新分包、材料和機械管理方式，用數(shù)據(jù)構(gòu)建企業(yè)從項目現(xiàn)場到集團總部的新質(zhì)生產(chǎn)力。

目前，新中大科技項目團隊和中國水電四局團隊已進入緊鑼密鼓的業(yè)務調(diào)研、功能實施階段。雙方項目組將共同發(fā)揮各自力量，通力合作，推進信息化系統(tǒng)盡快上線應用，進一步提升中國水電四局在水利水電、軌道交通、公路等建設領域全過程全要素項目精細化管理能力。