近日，新中大與國家電投上海能源科技發(fā)展有限公司（以下簡稱“上海能科”）達(dá)成戰(zhàn)略合作。上海能科將通過新中大i8工程項目管理平臺、錢潮平臺的實施應(yīng)用，實現(xiàn)對項目銷售、立項、采購、合同、成本、計劃、安全、質(zhì)量、溝通的全過程動態(tài)管理，搭建企業(yè)項目管理平臺(EPMS)，實現(xiàn)公司對項目的一體化管理。

國家電投上海能源科技發(fā)展有限公司（原中電投電力工程有限公司）成立于2003年11月，是以“研發(fā)設(shè)計咨詢、項目承包管理、項目開發(fā)運營”為主營業(yè)務(wù)的清潔能源集成服務(wù)商，是國家電力投資集團有限公司二級子公司、風(fēng)電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心、海上風(fēng)電專業(yè)化平臺和清潔能源AE平臺公司，業(yè)務(wù)板塊主要涵蓋火電、陸上風(fēng)電、海上風(fēng)電、光伏、智慧能源、非電（鋁業(yè)、綜合能源）、港口等。

上海能科工程業(yè)績、營業(yè)收入、合同額、國際化指數(shù)等指標(biāo)位居國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先，全球資源配置能力、跨國經(jīng)營能力和國際市場影響力較強，擁有一批具有國際先進(jìn)水平的關(guān)鍵核心技術(shù)，以世界一流為目標(biāo)、清潔能源為方向、技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動、集成服務(wù)為核心，致力成為清潔能源創(chuàng)新的開拓者、清潔能源全壽期服務(wù)的引領(lǐng)者和清潔能源國際化發(fā)展的實踐者。

上海能科原有項目管理系統(tǒng)PAP在多年的工程建設(shè)管理中起到了積極作用,但是PAP系統(tǒng)多年來未有重大更新,技術(shù)架構(gòu)陳舊，且隨著公司規(guī)模日益擴大，項目類型更多更豐富；PAP系統(tǒng)也愈來愈不能滿足公司項目管理的數(shù)字化需求。當(dāng)下，企業(yè)項目化管理作為項目型企業(yè)管理的重要思想體系，為了配合企業(yè)項目化管理的模式植入，也需要從傳統(tǒng)的項目管理切換為企業(yè)項目管理數(shù)字化上來。選準(zhǔn)數(shù)字化建設(shè)的切入點，理清業(yè)務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化建設(shè)相互配合的實施路徑，才能配合公司打造國際先進(jìn)工程公司目標(biāo)的戰(zhàn)略落地。

與此同時,國家電投集團公司的數(shù)字化建設(shè)步伐也不斷加快，ERP系統(tǒng)陸續(xù)上線,上海能科本次系統(tǒng)建設(shè)在滿足公司自營業(yè)務(wù)個性化和精細(xì)化的同時,還需滿足集團公司集中管控的要求。通過對集團實施ERP的二級單位的調(diào)研,ERP在上線后,往往需要開發(fā)相應(yīng)的外圍支持系統(tǒng)確保公司自身項目管理業(yè)務(wù)執(zhí)行的完整性。因此, 建設(shè)滿足集團要求且滿足公司業(yè)務(wù)個性化、精細(xì)化需求的企業(yè)級項目管理信息系統(tǒng)勢在必行。

本次建設(shè)的EPMS系統(tǒng)涵蓋的項目類型將覆蓋上海能科公司所有項目，包括工程和非工程類。從項目類型而言，此平臺將覆蓋火電、陸上風(fēng)電、海上風(fēng)電、光伏等各工程項目類型的建設(shè)管理；同時覆蓋投資項目、科研項目、IT項目等其他非工程類項目類型。

EPMS將作為上海能科新的企業(yè)數(shù)字化管理體系中重要的一個組成部分，它將承擔(dān)企業(yè)生產(chǎn)管理的主要工作，它將與ERP生態(tài)結(jié)合，形成企業(yè)整體數(shù)字化管理的基礎(chǔ)。EPMS系統(tǒng)從應(yīng)用層將覆蓋公司各大類型的項目特性，并將各類型項目管理中具有相同管理特性的業(yè)務(wù)抽象成項目管理業(yè)務(wù)中臺，以滿足未來項目管理業(yè)務(wù)變化帶來的業(yè)務(wù)邏輯快速調(diào)整。

目前，新中大科技團隊咨詢組、實施組、開發(fā)組和上海能科工作組已進(jìn)入緊鑼密鼓的業(yè)務(wù)調(diào)研、功能實施階段。雙方項目組將共同發(fā)揮各自力量，通力合作，推進(jìn)信息化系統(tǒng)盡快上線應(yīng)用，進(jìn)一步提升上海能科在清潔能源領(lǐng)域的全過程項目精細(xì)化管理能力。