一、客戶簡介

陜西水利水電工程集團有限公司（簡稱“陜水集團”）成立于1977年，是陜西水務發展集團的全資子公司，歷經四十余年發展，已成為陜西水利施工行業龍頭企業，同時也是國家高新技術企業。公司注冊資金2億元，集團設9個職能部門，下設7個分公司，7個子公司，同時設陜水集團肯尼亞、巴基斯坦、孟加拉三個國別子公司。

公司業務領域遍布國內等16個省份，從國內已延伸至巴基斯坦、肯尼亞、孟加拉、阿根廷、尼泊爾等國家。先后承建國家南水北調中線京石段應急供水、延安市王瑤水庫擴容工程、商南蓮花臺水電站、羊毛灣引水工程、渭河綜合整治工程、河北白溝河治理工程（涿州段）、閻良航空產業基地市政道路、渭南赤水河口交通橋、051基地內蒙古阿拉善工程、巴基斯坦旁遮那大壩、肯尼亞曼德拉供水項目等國內外、省地市級重點工程400余項。

二、信息化建設背景及痛點

企業高質量發展需求

陜水集團業務涵蓋水利水電、公路、市政、房屋建筑工程施工等業務，各業務板塊專業內容不同、管理模式不同，企業對項目的規劃化、標準化管理提出更高需求，急需新的管理手段進行管理。

項目全過程規范化管理需求

項目立項到項目收尾過程管理缺少規范化、統一化的管理方法，特別是不能對項目合同、成本、安質等業務進行全過程的有效監管，容易出現合同履約、項目虧損、安質風險等問題。

企業決策支撐需求

現有系統業務管理不全面、數據標準不統一，數據統計分析存在效率低、延時長等情況，不能幫助企業做高效的數據采集、處理、分析，不能滿足高層決策分析支撐工作。

三、信息化建設規劃

推進陜水集團管理信息系統推廣應用。包括項目管理、人力資源管理、黨群工會管理、協同辦公管理、成本管理、合同履約管理、財務資金管理、物資材料管理、集采平臺等諸多子系統，實現集團管理信息化的深度應用。推進企業管理信息系統中項目業務管理和集采平臺的深度集成，完善電子商務系統，開展物資設備采購和分包招標，提高采購效率，降低企業運營成本，實現企業與項目其他參與方的信息溝通和數據共享。注重推進企業知識管理信息系統、商業智能和決策支持系統的應用，探索大數據技術的集成應用，支撐智慧企業建設。

集團通過對全業務流程進行梳理，建立一個支撐集團業務發展和管控變革的經營管理平臺，支持集團優化運營和加強管控，建立以成本管控為核心的四流合一的信息系統，輔助提升陜水集團的資源配置能力及運營管控能力。

啟動客商門戶網站建設，基于新中大最新技術設計了客商門戶網站，用于第三方往來客戶與集團各業務之間的自由交互，各業務實現數據自動化處理，包括材料采購、設備采購和租賃、招投標管理、分包商入圍等，滿足了企業對外宣傳和相關單位互聯互通的業務需求。

四、信息化建設歷程

第一步: 2023年6月項目啟動，雙方成立項目實施領導小組和項目實施小組，落實責任部門、責任人員；

第二步：開展企業需求調研分析，梳理制度流程，根據各部門需求，在2023年8月底完成藍圖方案簽字確認工作；

第三步：2023年10月中旬，完成系統功能驗證和上線準備工作，為下步系統正式上線，打下堅實基礎；

第四步：分批次完成各業務上線，2023年12月，完成項目管理系統上線；2024年3月，完成集采系統上線；2024年4月，完成子公司通用業務培訓推廣工作；

第五步： 系統持續優化、深化應用。

五、信息化建設成果

“三全”建設

陜水集團信息化實現了集團及分子公司全組織覆蓋、全業務類型覆蓋、全管理模式覆蓋。

 “三同步”項目架構設計

依據“項目WBS”實現項目計量收入架構、支出成本架構、進度驗收質量文檔的統一規劃和設計，實現了進度收支成本的聯動管理和同品對比分析。

“全過程”精益化管控

按照精細、科學、客觀的原則，在業務關鍵環節的基礎上，按照指標特性、管控等級、考評周期、考核導向、獎罰尺度等5個維度，在各業務表單完成精益指標內置；同時建立實時監控臺賬進行數據準確性、及時性核實，實現項目經濟成本全過程的精益化管控。

多方協同

建設全新供應商門戶網站，為分包商、材料和設備供應商提供一個互聯互通的窗口，實現在線招投標、合同簽訂、分包管理、物資設備采購、發貨與收貨、結算付款等，使傳統業務更方便快捷的完成在線辦理。