一、客戶簡介

江蘇久吾高科技股份有限公司（股票代碼：300631.SZ）創(chuàng)立于1997年，2017年在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，是國內(nèi)領(lǐng)先的以膜分離技術(shù)為核心的高科技企業(yè)。公司是首批國家級高新技術(shù)企業(yè)、國家專精特新"小巨人"企業(yè)、國家制造業(yè)單項(xiàng)冠軍，并四次榮獲國家科技進(jìn)步獎及國家技術(shù)發(fā)明獎等多項(xiàng)殊榮。

成立二十多年來，公司建成了從新材料研制、技術(shù)開發(fā)、工藝設(shè)計、成套設(shè)備制造到提供整體解決方案、項(xiàng)目運(yùn)營等完整的業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。在陶瓷膜、有機(jī)膜等新材料領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新，重點(diǎn)布局新能源服務(wù)、工業(yè)流體分離、水處理與資源化利用等四大領(lǐng)域。尤其在鹽湖提鋰、電池材料等戰(zhàn)略新興領(lǐng)域取得重大突破，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球40余個國家和地區(qū)。久吾高科堅持"新材料研發(fā)+整體解決方案"雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，致力于為客戶創(chuàng)造價值，推動產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、客戶評價

在“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略推動下，久吾高科通過PM系統(tǒng)的建設(shè)和深度應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理模式的全面升級。系統(tǒng)以標(biāo)準(zhǔn)化、智能化為核心，優(yōu)化了項(xiàng)目全生命周期管理流程，并編制《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，成功推動“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化、信息智能化”五化融合，使管理規(guī)范真正落地執(zhí)行。通過統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)徹底解決了以往數(shù)據(jù)分散、口徑不一的問題，為未來大數(shù)據(jù)分析和智能決策奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。同時，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了與ERP、OA等異構(gòu)平臺的無縫集成，打破信息孤島，確保數(shù)據(jù)實(shí)時共享，大幅減少重復(fù)錄入，提升了跨部門協(xié)作效率。

PM系統(tǒng)的應(yīng)用使項(xiàng)目執(zhí)行效率提升30%以上，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和透明度顯著增強(qiáng)，風(fēng)險管控能力大幅提升。它不僅優(yōu)化了管理流程，更推動了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。未來，久吾高科將持續(xù)深化系統(tǒng)應(yīng)用，進(jìn)一步釋放數(shù)據(jù)價值，助力企業(yè)智能化升級。

三、信息化建設(shè)背景及痛點(diǎn)

近年來，隨著國家對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)監(jiān)管要求的持續(xù)升級，久吾高科作為環(huán)保工程領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，積極響應(yīng)政策導(dǎo)向，不斷強(qiáng)化在生產(chǎn)安全和環(huán)保領(lǐng)域的戰(zhàn)略性投入。在此背景下，公司對工程項(xiàng)目的全生命周期管理提出了更為精細(xì)化的管控要求。特別是在EPC（設(shè)計-采購-施工）總承包模式下，項(xiàng)目具有周期長、參與方多、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，傳統(tǒng)管理方式已難以滿足當(dāng)前跨部門協(xié)同、動態(tài)監(jiān)控的管理需求。

公司管理層高度重視項(xiàng)目管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將進(jìn)度資源統(tǒng)籌和預(yù)算成本控制列為重點(diǎn)建設(shè)方向。在實(shí)際運(yùn)營中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有管理手段存在三大痛點(diǎn)：一是項(xiàng)目計劃與執(zhí)行脫節(jié)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控缺乏可視化工具；二是人力資源與設(shè)備調(diào)度存在信息壁壘，導(dǎo)致資源利用率不足；三是成本核算滯后，難以及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏差。這些問題直接影響著項(xiàng)目交付質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

為此，公司亟需通過信息化手段重構(gòu)項(xiàng)目管理體系。具體而言，需要引入智能化的項(xiàng)目管理平臺，實(shí)現(xiàn)四大核心功能：通過WBS分解實(shí)現(xiàn)任務(wù)層級化管理，依托甘特圖實(shí)時監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度；建立資源池管理系統(tǒng)，動態(tài)匹配人員、設(shè)備與項(xiàng)目需求；集成預(yù)算編制與執(zhí)行模塊，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)警機(jī)制；搭建標(biāo)準(zhǔn)化文檔庫，確保質(zhì)量控制文件可追溯。最終形成覆蓋立項(xiàng)、設(shè)計、采購、施工、驗(yàn)收的全流程數(shù)字化管控閉環(huán)，為公司在環(huán)保工程領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的管理支撐。

四、信息化建設(shè)規(guī)劃

久吾高科項(xiàng)目協(xié)同管理系統(tǒng)建設(shè)計劃采用六層架構(gòu)設(shè)計，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化管理升級。底層為計算資源層，包含服務(wù)器、網(wǎng)關(guān)、防火墻及數(shù)據(jù)庫等硬件設(shè)施，為系統(tǒng)提供基礎(chǔ)算力支撐。其上是企業(yè)技術(shù)平臺層，集成主數(shù)據(jù)管理、ESB數(shù)據(jù)集成平臺、統(tǒng)一身份認(rèn)證和移動應(yīng)用等技術(shù)模塊，實(shí)現(xiàn)核心數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)賦能。中間層為綜合業(yè)務(wù)管理層，涵蓋協(xié)同辦公、電子檔案、人力資源及供應(yīng)商關(guān)系管理等綜合業(yè)務(wù)功能，并同步建設(shè)各專業(yè)板塊業(yè)務(wù)系統(tǒng)。通過一體化管理層實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險管控、業(yè)稅金財融合、設(shè)計施工協(xié)同及數(shù)字化工地等跨板塊整合。頂層為戰(zhàn)略決策層，部署B(yǎng)I數(shù)據(jù)分析平臺，提供可視化決策支持，最終形成從基礎(chǔ)設(shè)施到智能決策的完整閉環(huán)，全面提升企業(yè)管理效率與精細(xì)化水平。該架構(gòu)層次清晰，各層協(xié)同聯(lián)動，支持企業(yè)全業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求。

五、信息化建設(shè)歷程

六、信息化建設(shè)成果

全周期項(xiàng)目管理體系

建立標(biāo)準(zhǔn)化、可視化的全流程管理體系，簡化復(fù)雜項(xiàng)目管控，提升管理效率。

萬向接口跨平臺數(shù)據(jù)交互

通過輕量化接口技術(shù)實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)無縫對接，解決數(shù)據(jù)孤島問題，確保跨平臺交互高效穩(wěn)定。

智能化成本統(tǒng)計與預(yù)警

整合多口徑成本數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)自動化統(tǒng)計與實(shí)時預(yù)警，有效管控預(yù)算偏差和風(fēng)險。

分級進(jìn)度策劃機(jī)制

采用任務(wù)逐級分解、責(zé)任到人的進(jìn)度規(guī)劃，減少跨部門協(xié)作沖突，確保工期可控。

KPI實(shí)時監(jiān)控平臺

替代傳統(tǒng)線下統(tǒng)計，動態(tài)跟蹤關(guān)鍵績效指標(biāo)，保障數(shù)據(jù)及時性與準(zhǔn)確性。

項(xiàng)目經(jīng)理指標(biāo)看板

集中展示項(xiàng)目核心指標(biāo)（如進(jìn)度、成本、風(fēng)險），助力項(xiàng)目經(jīng)理快速決策。

多層級決策支持平臺

通過數(shù)據(jù)可視化與分析工具，為不同層級管理者提供精準(zhǔn)的決策依據(jù)。