一、客戶簡介

北京市建筑業聯合會，成立于1985年10月。現有會員單位519家，會員單位涵蓋建筑施工、城市基礎設施建設、建筑設計、裝飾裝修、建筑材料、建筑開發等相關相近領域。中央在京建筑企業、北京國有大型建筑集團、中央和外埠進京施工企業、新興民營企業成為會員主體。

2011年，我會被北京市社會建設工作領導小組認定為“樞紐型”社會組織。2010年至今，連續三次被北京市社會團體登記管理機關評估為5A級協會。多年來，先后數次被中國建筑業協會、中國施工企業管理協會評為“優秀協會”，被北京市人事局、民政局評為“先進社會組織”。

二、客戶評價

通過網站首頁簡潔的設計，讓會員或者非會員單位使用方便，進行深入訪問。能很好的展示協會的最新相關動態、及行業的相關政策法規、能夠使會員單位更好的相互協作促進行業的發展。為政府、企業、科研部門之間溝通搭建了良好的平臺，在維護企業合法權益、加強行業協作和交流、培育和規范市場、開發技術研究推廣、促進行業發展等方面發揮重要的作用。

三、信息化建設背景及痛點

國家政策在不斷變革，移動應用、大數據、人工智能、直播、5G等技術層出不窮，數字化轉型是大勢所趨。工作模式與技術變革推動行業協會不斷進行管理創新，行業協會也在進行一輪又一輪的管理變革，已經完成四大平臺的搭建。

本次信息化是在行業協會需求溝通的基礎上，整合協會核心業務，打通會員門戶，建立核心數據庫并貫通，更好的為企業的需求服務、為企業的追求服務、為企業的訴求服務。

1、平臺建設不完善

大部分協會很早開始了平臺建設，但是都是基于自身門戶網站展示功能，并未實現協會業務功能、財務的一體化，業務板塊之間都是獨立存在，形成了信息孤島，很難統一。

2、基礎數據不全、

業務橫跨多個業務板塊，涉及的領域較多，人員體量大、環境復雜，給協會數字化建.設帶來挑戰。

3、數據體系不關聯

在不少行業協會當中，常常能見到“數據孤島”的現象，這是由于不少協會在進行平臺建設的時候，通常以分支機構和部門需求出發，缺少系統整體的數據體系。

4、會員服務內容單一

行業協會過于注重行業信息發布和政策解讀，對會員企業的技術支持、市場推廣、人才培養等方面的服務不夠到位，部分行業協會存在會員參與度不高的問題，會員企業對協會的活動和服務缺乏興趣和積極性。通過新技術AI形式提升協會的服務能力和水平，提升協會會議活動的效率。

四、信息化建設規劃

推進協會數字化A9平臺推廣應用。實現會員管理、會議活動管理、教育培訓管理、項目申報管理、績效評價管理等系統的信息化。支持并實現宇第三方系統的集成應用，提高協會服務效率。

首建門戶網站重新建設設計，使用新架構進行了重新升級，適配了桌面及移動端多設備之間無縫瀏覽，組織完成了網頁的UI制作、數據遷移等工作。二是啟動各相關業務系統建設。三是整合協會核心業務，打通會員門戶，建立核心數據庫并貫通，更好的為企業的需求服務、為企業的追求服務、為企業的訴求服務。

五、信息化建設歷程

1、項目啟動與軟件安裝

項目啟動，明確組織保障， 軟件安裝，數據導入

2、方案交底與數據導入

系統標準功能方案交底， 基礎數據和課程數據導入

3、內部培訓

系統功能上線操作培訓

4、上線推廣

系統逐步推廣使用、制度規范

六、信息化建設成果

1、官網管理自主化

2、會員管理門戶化

3、項目申報流程化

4、教育培訓網絡化

5、業務財務一體化

費用項目：項目設置、收費賬號；

收費形式：微信收費、支付寶收費、銀行賬戶收款、現場收費等等；

票據管理：電子普票、電子專票、非稅收入票據、其他票據；

財務管理：財務科目、財務記賬、出納管理、資金管理、財務報表；

6、行業經營大數據平臺