1、客戶簡介

中天建設集團有限公司（簡稱中天建設集團），是一家以房屋建造、房產開發、交通路橋、新材料開發為主要經營業務，具有鮮明特色的現代大型企業集團。是全國質量管理獎單位、全國文明單位、全國500強大型企業、全國50強民營企業、中國十大慈善企業。

“房屋建筑”具備總承包特級資質，已形成了以杭州、上海、北京、西安、武漢、廣州、天津、成都、沈陽等城市為中心的區域市場，年竣工面積超800萬平方米。共創出魯班獎、國優銀質獎、詹天佑獎、全國用戶滿意工程、建設部優質樣板工程等省部級以上優質工程600多項，被譽為“創優大戶”。公司以承接“高、大、難、新、特”項目為突破口，先后承建了鄭州綠地廣場、西安都市之門、上海中融-碧玉藍天廣場、上海新國際博覽中心8、9館工程、西安西港國際大廈、西安長安國際廣場、浙江省人大、政協及有關廳局辦公樓、杭州棋院、北京國際中心等一大批標志性工程。

2、客戶評價

中天建設通過新中大主數據管理系統，從標準統一、流程優化到智能決策，實現了“降本15%、提效30%、風險降低40%”的綜合效益，并推動其從傳統建造向數字化標桿企業轉型。

3、信息化建設背景及痛點

1998-2011年（基礎信息化階段）：以OA系統建設為主，實現基礎辦公自動化

2011-2021年（業務系統擴展階段）：自研與外部引進結合，開發項目管理系統（覆蓋質量、安全、成本等模塊），但系統間數據孤島嚴重，BIM與業務系統未打通

2021年后（數字化轉型規劃階段）：啟動頂層設計，提出數據鏈驅動的數字化建造目標，但缺乏統一主數據標準支撐

核心痛點

數據孤島與標準混亂

各系統（BIM、ERP、勞務管理）獨立運行，物料編碼差異率達30%，海外項目多語言數據無法協同

自研系統與外部軟件（如財務、集采系統）接口不統一，數據重復錄入且一致性差

業務協同效率低下

項目管理系統未完全覆蓋直營與承包制場景，部分區域公司仍依賴手工報表，審批周期長達7天

BIM模型與施工進度脫節，設計誤差導致20%返工，成本超支

數據質量與安全風險

關鍵字段（如混凝土強度值）缺乏值域校驗，人工填報錯誤頻發

勞務實名制數據未與主數據聯動，安全事故追溯困難

4、主數據建設規劃

中天建設集團的主數據建設規劃圍繞數據標準化、系統集成化、管理精細化展開，旨在解決多系統數據孤島、跨國業務協同等核心痛點，并支撐其數字化轉型戰略。以下是基于公開信息的規劃要點。

建設目標：數據統一治理、業務效率提升、風險管控強化。

核心建設內容：主數據標準制定、系統架構與集成、數據質量管理、安全與權限。

實施路徑：試點先行、全面推廣、持續優化。

5、主數據建設歷程

2024年3月項目啟動，經過幾個月的調研和咨詢工作，整理客戶、員工、物料等主數據并形成數據標準。針對特定業務場景的平臺功能調整，上線平臺試運行一段時間。試運行穩定后正式投入使用，歷時半年左右完成交付。

6、主數據建設成果

解決數據孤島，創建統一數據標準，實現了“降本15%、提效30%、風險降低40%”的綜合效益。