公司介紹

    上海園林（集團）有限公司成立于1992年，2004年劃歸上海建工（集團）總公司，2009年核心資產注入上海建工集團股份公司。作為綜合性園林企業，公司主營業務涵蓋園林綠化全產業鏈，包括規劃設計、施工養護、苗木銷售等，同時涉及建筑、市政、環保等多個工程領域。公司擁有完善的資質體系，截至2023年底共持有127項資質，其中包括建筑工程、市政公用工程、水利水電工程等多項施工總承包一級資質。憑借雄厚的專業實力，公司業務已拓展至全國市場。

項目建設背景

    隨著城市化進程的加快，城市綠化成為提升城市品質的重要組成部分。上海園林集團作為行業內的領先企業之一，在承接大量工程項目的同時，也面臨著如何提高項目管理效率、保證工程質量等挑戰。為了更好地適應市場變化，提升企業的核心競爭力，建立一個高效、智能的項目管理平臺變得尤為必要。

管理痛點

    傳統管理模式下，各部門之間信息傳遞效率低下，存在“信息孤島”，導致資源無法有效整合利用。多項目并行推進過程中，難以實時準確地掌握成本開支情況，增加了成本超支的風險等等。需要對全業務流程進行梳理，并建立一個支撐集團業務發展和管控變革的項目管理平臺，建立以項目成本管控為核心的項目業務一體化的信息系統。以數據標準化及各系統集成化工作為基礎，實現“投標管控、合同管控、成本管控、資金集中”。

規劃思路

1、統一平臺：建立集成化管理系統，打破數據壁壘，實現跨部門協同；

2、全周期覆蓋：從立項到竣工全程數字化管控，明確權責與流程；

3、智能監控：運用大數據、云計算等技術實時跟蹤項目動態，輔助決策；

4、標準落地：通過"管理→標準→流程→表單→信息化→智能化"路徑，實現制度與系統的深度融合。

建設成果

1、“三全”建設

實現了集團及分子公司全組織覆蓋、全業務類型覆蓋、全管理模式覆蓋。

2、“五化”融合

截至目前，完成所有業務模塊的制度、表單、流程的可視化集成與融合，真正實現了“管

理標準化、標準流程化、流程表單化、表單信息化、信息智能化”。

3、“全過程”精益化管控

在整個項目生命周期內實施精益管理的理念和方法，以達到持續改進、消除浪費、提高效率的目的。這種管控方式不僅適用于制造業，也同樣適用于建筑、園林綠化等行業中的項目管理。

在各業務表單完成精益指標內置；同時建立實時報表統計進行數據準確性、及時性核實，實現項目經濟成本全過程的精益化管控。

4、多方協同

實現在線招投標、合同簽訂、分包管理、招采管理、成本管理、資金管理等，使傳統業務更方便快捷的完成在線辦理。結合園林項目管理系統和資金系統，將集團項目管理信息系統中業務合同收款、付款管理和資金管理深度集成，實現業務合同收付款、資金管理一體化，提高數據共享性，解決信息孤島問題，控制客商資金往來，使流程趨于規范化，促使各類信息高度集成與共享。