公司介紹

    上海城建市政是隧道股份集團總公司下屬的全資子公司，成立于1993年，現已成為具備承接各類路橋工程、建筑工程、地下工程、生態環保工程、中運量交通工程、預制裝配等的大型綜合性建設公司。擁有8家區域公司，6家專業公司，6家控股公司，2家設計、研究機構，具有市政公用工程施工總承包特級、市政行業設計甲級、工程咨詢丙級、建筑工程施工總承包一級、公路工程施工總承包一級、橋梁工程專業承包一級、機場場道工程專業承包一級、水利水電工程施工總承包二級、機電工程施工總承包二級、地基與基礎工程專業承包一級等多項資質，已累計完成了 2000多項工程，服務覆蓋全國 19個省市的48座城市，并創下了多項世界級和國家級的第一。

項目背景

    當前建筑行業已進入微利時代，2022年行業產值利潤率僅為2.68%，利潤總額更是首次出現1.2%的負增長。在這樣的市場環境下，企業的盈利能力越來越依賴于精細化的成本管控能力。與此同時，濟南城建集團現有的信息化系統覆蓋范圍有限，特別是項目經濟數據尚未實現全面信息化管理，傳統的線下管控模式導致信息不對稱問題突出，難以為企業管理體系建設提供有效的數據支撐。

建設目標

    為應對當前挑戰，濟南城建集團決定打造一個覆蓋項目全生命周期的經濟管理平臺。該平臺將通過構建企業級經濟數據庫，實現對市政、建筑、公路等多業態項目的精準監管。項目建設將以成本管控為核心，重點建立數字化管理體系，全面提升項目運營管控能力，為集團決策提供有力支持。

平臺建設標準

全區域管理：平臺將覆蓋集團所有業務形態和管理層級，實現多業態、多模式的統一管理。

全周期管理：建立貫穿項目全生命周期的多維管控體系，從項目立項到竣工實現全程監管。

規范化管理：突破傳統經濟管理框架，建立標準化、規范化的新型項目管理體系。

智能化管控：通過智能化系統建設，提升崗位操作效率，強化決策支持能力，促進產業鏈資源協同，為集團核心競爭力持續賦能。

建設成果

1. 構建企業級經濟數據庫

標準化構建企業費用項清單庫、標準方案庫、企業指導價格庫、合約包體系等，實現項目所有經濟數據的結構化錄入。

2.完善集團項目經濟體系建設

信息化實現了集團分級管控體系、分包合同體系、企業內部價格體系、房建市政軌交板塊費用項體系完成，后續公路費用項、材料設備合同體系等全管理體系建設。

3.項目成本“全過程”精益化管控

從投標項目建立，一鍵生成標前成本，將測算工作直接轉換為審核工作，到合約策劃智能生成分包事項計劃，造價體系無縫切換成合約體系，合約計劃控招采、合同，總包計量控對下分包計量，實現項目經濟成本全過程的精益化管控。

4.多方協同

數據“集中管理、緊密集成、數據完整”，項目管理平臺與協同門戶、數據中臺、股份供

應鏈等系統集成，保持項目管理各條線業務環節的連貫性，提高工作效率和標準化水平。