一、客戶簡介

云南送變電工程有限公司成立于1981年，是中國南方電網云南電網有限責任公司的全資子公司，公司核心業務包括電網建設、電網運檢、應急搶險三大業務板塊，其中電網建設涵蓋輸變電工程施工、設備制造、倉儲物流三大板塊。基于云南電網“建網者”“護網者”的功能定位，公司定位于做電網建設“主力軍”、電網運行“保障者”、電網應急“常備隊”、新興業務“生力軍”、國企改革“試驗田”、國際業務“拓展者”。

二、信息化建設背景及痛點

提高項目風險管理水平

送變電工程項目常受各種復雜自然因素影響，增加施工難度和風險，項目具有復雜性和不穩定性。通過推進工程項目管理信息化系統建設，可有效分析不同因素，對項目風險進行預警控制，提升項目經濟管理和風險管控水平。

提高項目檔案管理水平

項目管理信息化的實施可以提升檔案管理水平。例如，及時且完整地將項目相關檔案錄入系統，便于員工按需檢索，提高檔案管理質量和工作效率，從而為后續項目建設和驗收工作打下良好基礎。

提高項目監督管理水平

項目管理信息化的建設有助于提升項目監督管理水平。通過信息化系統，監督管理人員可以客觀及時地了解公司所有項目的動態，從而更好地規范項目管理監督工作。

三、信息化建設規劃

本項目將覆蓋公司信息化建設一期的全部內容，通過信息化平臺的建立，規范業務部門的業務操作，進行主要業務的監控，業務運作過程中，通過原生一體化的平臺實現業務與財務數據、流程的互通，實現真正的一體化管理；同時也需平臺具備滿足公司信息化二期、三期規劃延伸的能力，根據今后公司發展和管理需求，再增加其他業務模塊及功能。

項目一期規劃主要以成本預算為核心，建立項目前期成本策劃，以收入清單為基礎，通過與公司定額的結合，形成公司內部的目標成本。并通過目標成本指導工程前期物資、機械、勞務、分包等采購計劃制定，并對項目實施過程中成本進行控制。讓項目成本做到過程可控，超預算及時預警，細化項目預算。從工程價值角度，合理規劃項目各分類成本的計劃及使用，做到專款專用，實時分析項目成本與工程進度、項目合同、資金的關系，為項目過程糾偏提供分析的工具。合同執行情況是否與進度匹配成為成本控制的關鍵點，系統通過產值、預算和結算對比做到成本的過程管控，通過合同與施工節點做關聯，合同進度結算通過預算做控制，達到實時動態的過程成本控制效果。

四、信息化建設歷程

第一步：召開項目啟動會，雙方成立項目實施領導小組和項目實施小組，落實責任部門、責任人員，送變電領導向信息化黨員突擊隊進行交旗；

第二步：組織完成系統建設業務調研，送變電同步組織進行物資編碼庫、設備編碼庫梳理，結合企業管理制度，新中大完成系統建設藍圖方案規劃設計；

第三步：根據藍圖方案，完成系統開發、配置，并制定系統運行制度，基礎數據維護標準規范等；

第四步：按模塊完成分批次上線培訓，試點項目投入使用；

第五步：組織進行深化應用推廣培訓，同時完成數據分析看板、統計報表開發，輸出信息化建設數據成果。

第六步：梳理系統運行問題，優化閉環，分模塊完成系統驗收

第七步：系統持續優化、深化應用

五、信息化建設成果

搭建統一管控平臺

完成公司經營管控平臺的整體業務功能建設，為數字化轉型邁出堅實一步。

明確業務管控流程

梳理并規范了經濟成本管控流程，涵蓋項目成本策劃、招采、合同、結算及報銷付款的全業務周期，確保各業務條線流程清晰可追溯。設置各類審批流程，實現線上流轉，提升效率。

成本全過程管理

整理成本管理要素和歸集要點，覆蓋所有施工直接與間接費用，規范從測算到發生到管控再到歸集的成本管理過程。

業財有效融合

以業務結算和報銷單為依據，關聯財務付款，推動業財聯動。

項目數據全程掌握

所有在建項目的成本目標、采購、合同、結算及付款情況一目了然，初步顯現成本管控效果。