一、客戶簡介

湖南建投交通建設有限公司成立于2015年，是一家集投建營于一體，涵蓋公路、市政、隧道、橋梁、養護、交安、試驗檢測等領域的工程總承包企業。公司注冊資本6.03億元，現有員工1200余人，擁有公路工程施工總承包特級、市政公用工程施工總承包壹級、橋梁工程專業承包壹級、公路路面工程專業承包壹級、公路路基工程專業承包壹級、公路行業甲級、隧道工程專業承包貳級、建筑工程施工總承包貳級等建設資質8項。

二、信息化建設背景及痛點

內部管理需求

隨著公司業務發展及規模的不斷擴大，現行管理模式在數據處理與運營控制方面遭遇的難題愈發顯著。

高層戰略決策難

公司經營條線面臨數據碎片化、缺乏集中管理平臺的困境，致使數據連貫性不足，難以充分支撐高層的戰略決策與日常運營需求，為此，公司決定推進綜合項目管理平臺系統建設項目。

業務全面管控

該項目旨在打造一個統一、高效的數據管理與業務集成平臺，旨在實現數據的全面集中管理、業務流程的深度優化整合，進而提升整體運營效率，為公司的長遠發展注入強勁動力。

三、信息化建設規劃

集團通過對全業務流程進行梳理，建立一個支撐集團業務發展和管控變革的經營管理平臺，支持集團優化運營和加強管控，建立以成本管控為核心的財務業務一體化的信息系統，輔助提升企業的資源配置能力及運營管控能力。

構建以成本管控為核心、合同管控為基礎的綜合性管理平臺，以項企融合作為關鍵實施策略，資金管控為執行抓手，全面整合項目全生命周期管理價值鏈。確保數據縱向深入貫通與橫向廣泛聯動，使業務流程緊密貼合實際需求，高效運行。內置風險預警機制，構建閉環管控體系，以精細化管理和高效運營為引擎，持續驅動公司穩健健康發展。

四、信息化建設歷程

第一步: 2021年12月項目啟動，雙方成立項目實施領導小組和項目實施小組，落實責任部門、責任人員；

第二步：2022年5月完成需求調研、藍圖設計、藍圖評審工作；

第三步：2022年8月完成系統配置、功能驗證、啟動接口研發工作；

第四步：依托先試點推廣的實施策略，2022年10月進行醴婁七標試點上線工作；

第五步：2023年4月，綜合梳理解決問題，完成所有系統的驗收工作

第六步：系統持續優化、深化應用

五、信息化建設成果

業務全線貫通

以項目信息為核心，實現項目成本管理、合同管理、物資管理、資金管理的緊密閉環體系，確保各環節數據深度融合、層層穿透，實現高效協同管理

成本精細管控

統一標準，線上留痕，過程監管，數據聯動，多維分析；

業財一體化

與集團BIP財務系統實現深度集成，確保集團管控標準下的業務與財務一體化管理。

全面風險管控

依托先進的系統預警平臺，構建具有建投特色的全面風險管控體系，深度融入成本、合同、物資、資金等全業務模塊。

工具集成

以綜合項目管理平臺為核心，無縫集成夢誠、易龍等項目工具軟件，實現對數據的集中管理、高效匯總與精準分析。

資金高效管理

支付憑依據，數據可聯查，余額即時曉，安全有保障。