公司介紹

    青島海信網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司成立于1998年，是海信集團(tuán)B2B產(chǎn)業(yè)的核心力量。公司主要從事城市交通、公共交通、智慧公路、交通樞紐、智慧停車、智能網(wǎng)聯(lián)、大數(shù)據(jù)管理、城市治理、應(yīng)急管理、軌道交通智能化和醫(yī)院、校園、園區(qū)等智能化建設(shè)領(lǐng)域的產(chǎn)品和解決方案開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、推廣。

管理痛點(diǎn)

公司在里程碑管理、剩余物資管控、團(tuán)隊(duì)能力提升等痛點(diǎn)問(wèn)題上難以再改善提升。

①項(xiàng)目里程碑完成率始終徘徊在80%-90%之間，初始里程碑完成率僅50%；

②項(xiàng)目物資需求把控力度差，不能有效杜絕剩余物資；

③交付團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)差距大，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)積累缺少傳承等

對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，在項(xiàng)目計(jì)劃、過(guò)程成本核算、供應(yīng)商協(xié)同管理等方面存在明顯差距。

①項(xiàng)目計(jì)劃管理仍停留在5個(gè)階段14個(gè)里程碑層面，缺少任務(wù)級(jí)的計(jì)劃拆解和管理；

②缺少項(xiàng)目過(guò)程成本核算，及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并糾偏；

③在供應(yīng)商的引入、招標(biāo)、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)管理不閉環(huán)，缺少有效的協(xié)同管理。

項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)

（1）優(yōu)化完善公司交付管理、供應(yīng)鏈管理流程體系

優(yōu)化公司流程體系包括：70個(gè)四級(jí)流程，其中7個(gè)合同管理流程，38個(gè)交付管理流程，25個(gè)供應(yīng)鏈管理流程

（2）通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面的流程優(yōu)化與能力提升

1）公司級(jí)交付運(yùn)營(yíng)管理、交付隊(duì)伍能力建設(shè)的體系化

明確項(xiàng)目根據(jù)簽單變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整收入、回款計(jì)劃。

制定項(xiàng)目各階段的評(píng)價(jià)模型，從項(xiàng)目交付質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量等進(jìn)行有效評(píng)價(jià)。

健全公司各行業(yè)實(shí)施管理體系。按產(chǎn)品線細(xì)分項(xiàng)目管理規(guī)范和指南，有針對(duì)性的指導(dǎo)軌道、軟件、海外項(xiàng)目的實(shí)施交付，塑造競(jìng)爭(zhēng)力。

明確實(shí)施服務(wù)體系人才培養(yǎng)責(zé)任和規(guī)則，將培訓(xùn)工作流程化，確保培訓(xùn)工作有序開(kāi)展。

2）項(xiàng)目過(guò)程的精細(xì)化管理（計(jì)劃、工程量、風(fēng)險(xiǎn)）

細(xì)化里程碑下的二三級(jí)任務(wù)及工程量管理，并實(shí)現(xiàn)特殊業(yè)務(wù)情況下的閉環(huán)管理。

強(qiáng)化深化設(shè)計(jì)管理，一方面識(shí)別工程量風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)，改善合同額達(dá)成；另一方面基于深化設(shè)計(jì)結(jié)果控制采購(gòu)節(jié)奏，避免盲目采購(gòu)，降低剩余物資。

結(jié)合里程碑關(guān)鍵活動(dòng)目標(biāo)，完善過(guò)程質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制標(biāo)準(zhǔn)，并納入里程碑觸控檢查控制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的提前識(shí)別和管控。

3）項(xiàng)目級(jí)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理與分析

補(bǔ)齊項(xiàng)目四算中的“過(guò)程核算”管理缺項(xiàng)，動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目過(guò)程盈虧變化，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，及時(shí)干預(yù)，確保項(xiàng)目利潤(rùn)。

建立項(xiàng)目級(jí)應(yīng)收、應(yīng)付、現(xiàn)金流管理流程與標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)項(xiàng)目資金健康。

4）建立采購(gòu)價(jià)格庫(kù)，完善供應(yīng)商管理

建立各品類的成本管理模型，基于歷史成本、品類成本分析與分包定額形成采購(gòu)價(jià)格庫(kù)。

引入供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從供方引入、邀標(biāo)比價(jià)、收發(fā)貨管理、開(kāi)票付款協(xié)同全流程閉環(huán)管理。