客戶簡介
北京京航安機場工程有限公司成立于 2002 年,注冊資本 2 億元,是始終深耕于民航機場建設領域的專業化工程公司。2017 年加入遠東股份,是 A 股上市公司全資子公司。公司持有機場目視助航工程專業承包壹級、民航空管工程及機場弱電系統工程專業承包壹級、機場場道工程專業承包壹級等 13 項工程資質,是民航工程領域的“全壹級資質”企業。公司通過了質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全體系認證,通過了信息技術服務管理體系、信息安全管理體系認證,通過北京市企業技術中心認定,是國家高新技術企業。
管理痛點
建設背景:企業內控,新起點,新征程,新目標,新要求
業財數據不一致,有的業務采用線上傳遞,有的采用線下運作方式,靈活性高但導致隨意性大,缺乏統一流程體系管控。
建設目標:提升效率、風險管控
1、業財一體化:
合同結算、合同收付款、物資庫存管理的“業財一體化”,自動生成憑證,
可追溯業務管理過程,加強項目成本管理,提高公司效益。
2、及時性與準確性:
工程現場管理力爭做到日清月結,并保證數據及時、準確。
3、協同效率:
提升京航安與智慧能源、京航安部門間、京航安與項目部間的業務協作效率。
4、集中管理:
提高京航安對子公司與各項目部之間的管控能力。
5、內控管理 :
提高企業整體的風險控制能力,強化企業內部控制。
建設成果
建設工程項目管理平臺,滿足原有及新增的造價、咨詢、監理等業務模式。通過系統規范公司內部管理工作流程與基礎數據,減輕工作強度、節約管理成本、降低經營風險,提高決策速度、工作效率與經濟效益,實現動態管理與科學決策,全面提升工程項目管理水平。
1、企業標準化
通過本次信息化實施,建立配套信息化管理規章制度,梳理并優化公司管理流程,編制 SOP 手冊,形成標準流程制度,杜絕不規范審批,借助軟件避免不符公司制度的業務發生。同時,統一各系統物資庫、供應商庫、項目庫等主數據編碼規則,為企業數據統計規范口徑。
2、提示企業管理效率
通過信息系統,部門之間、員工之前的溝通更加容易、迅速,系統的信息共享能力,無紙化辦公,線上的快速審批,提高工作和協作效率。促進組織結構優化,提升企業管理效率。
3、提高企業風險控制能力
以成本管理為主導,貫穿項目施工管理全程,借助計算機技術與先進管理理念,整合項目生產經營、物資、財務、管理等資源,自動量化分析盈虧,實現項目成本與管理過程同步,及時為管理者提供準確數據,實現增收節支,確保項目利潤,提高企業風險控制能力。加上業財一體應用,提升業務人員綜合風險管控能力,將財務部分風險前置到業務管控,提升項目資金風險管控檔次。
4、為企業決策提供依
實時的數據統計功能,自動生成的各類分析報表,提高企業的決策能力和戰略決策準確性,降低決策中的不確定性和風險,更加容易的管理項目。
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