一、客戶名稱

中冶武勘工程技術(shù)有限公司

二、客戶簡介

中冶武勘工程技術(shù)有限公司創(chuàng)建于1955年，是大型央企中國中冶全資子公司，是全國勘察設(shè)計(jì)百強(qiáng)企業(yè)，是國內(nèi)首家開展南極科考、大洋科考的工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)。有勘察設(shè)計(jì)咨詢、資源勘查、數(shù)智應(yīng)用、清潔能源、特色基礎(chǔ)設(shè)施五大業(yè)務(wù)板塊，構(gòu)建“一核心兩特色兩主體”的“1+2+2”業(yè)務(wù)體系。現(xiàn)持有電力、機(jī)電、市政公用、建筑工程施工總承包壹級(jí)，建筑工程設(shè)計(jì)甲級(jí)、新能源發(fā)電設(shè)計(jì)乙級(jí)、工程勘察綜合類甲級(jí)、測繪甲級(jí)，建筑人防、市政給水、排水、道路、環(huán)境工程、城鄉(xiāng)規(guī)劃編制設(shè)計(jì)等資質(zhì)。

三、項(xiàng)目建設(shè)背景、痛點(diǎn)與規(guī)劃思路

建設(shè)背景

中冶武勘面對國家新基建、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，信息化建設(shè)已成為提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵舉措之一。公司不僅致力于在傳統(tǒng)的資源勘查和工程服務(wù)領(lǐng)域發(fā)力，還將信息技術(shù)深度融合到業(yè)務(wù)體系中，以應(yīng)對資源保障和綠色智能化轉(zhuǎn)型的雙重挑戰(zhàn)。通過推動(dòng)信息化建設(shè)，企業(yè)將在規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、運(yùn)營等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)更加高效的數(shù)字化協(xié)同，助力“冶金勘察國家隊(duì)”的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

主要痛點(diǎn)

信息孤島現(xiàn)象：公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)板塊的信息化程度不均，存在信息孤島，導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法高效共享和協(xié)同。

決策支持不足：由于缺乏高效的信息集成與分析系統(tǒng)，管理層難以實(shí)時(shí)獲取數(shù)據(jù)，決策支持能力薄弱。

效率與安全性：傳統(tǒng)的信息管理方式效率較低，且在信息安全性上存在隱患，難以滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需求。

技術(shù)與業(yè)務(wù)銜接：信息技術(shù)與公司已有的業(yè)務(wù)流程銜接不夠緊密，導(dǎo)致項(xiàng)目管理與運(yùn)營效率不高。

行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一：由于公司涉足的領(lǐng)域廣泛，信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在跨部門、跨板塊合作時(shí)存在數(shù)據(jù)兼容性與集成問題。

項(xiàng)目管理復(fù)雜度高：大型工程項(xiàng)目涉及的流程多、參與方廣，管理復(fù)雜度較高，傳統(tǒng)的管理方式無法有效應(yīng)對快速變化的工程需求，信息化手段亟需提升項(xiàng)目管理的透明度和精準(zhǔn)度。

規(guī)劃思路

構(gòu)建全面的信息化平臺(tái)：打造統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)所有業(yè)務(wù)板塊的數(shù)據(jù)集中管理與高效共享，打通信息孤島。

加強(qiáng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用：強(qiáng)化大數(shù)據(jù)分析在項(xiàng)目中的應(yīng)用，提升對資源勘查、工程服務(wù)等領(lǐng)域的決策支持能力。

提升信息安全性：引入先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，打造嚴(yán)密的數(shù)據(jù)保護(hù)系統(tǒng)，確保各類信息的機(jī)密性和完整性。

優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：通過信息化手段優(yōu)化公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與業(yè)務(wù)流程的無縫對接，提高項(xiàng)目管理與運(yùn)營的效率。

推廣綠色信息化：結(jié)合綠色發(fā)展的理念，推進(jìn)環(huán)保節(jié)能的信息化解決方案，減少資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

重視員工培訓(xùn)與文化建設(shè)：加強(qiáng)員工對信息技術(shù)的培訓(xùn)，提高全員的信息化素養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)信息化文化建設(shè)。

四、建設(shè)歷程

第一步：雙方成立項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目實(shí)施小組，落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任人員；

第二步：企業(yè)項(xiàng)目管理制度梳理，新中大根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目管理制度翻譯成系統(tǒng)建設(shè)藍(lán)圖方案；

第三步：根據(jù)藍(lán)圖方案，完成系統(tǒng)研發(fā)，制定數(shù)據(jù)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

第四步：分批次完成業(yè)務(wù)模塊培訓(xùn)，試點(diǎn)項(xiàng)目投入使用；

第五步：推廣項(xiàng)目運(yùn)行，同時(shí)建立精益指標(biāo)體系，啟動(dòng)綜合數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)（BI）研發(fā)建設(shè)

第六步：綜合梳理解決問題，完成系統(tǒng)驗(yàn)收

第七步：系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化、深化應(yīng)用

五、建設(shè)成果

1、“三全”建設(shè)

中冶武勘信息化實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)及分子公司全組織覆蓋、全業(yè)務(wù)類型覆蓋、全管理模式覆蓋。

2、“五化”合一

截至目前，中冶武勘在信息化系統(tǒng)完成所有專業(yè)模塊的制度、表單、流程的可視化集成與融合，真正實(shí)現(xiàn)了“管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程表單化、表單信息化、信息智能化”。

3、“全成本”項(xiàng)目控制

依據(jù)“項(xiàng)目CBS”實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本全過程管理，通過成本預(yù)算控制費(fèi)用報(bào)銷、合同結(jié)算、資金支付。

5、業(yè)財(cái)金稅融合

實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化平穩(wěn)運(yùn)行。結(jié)合中冶武勘財(cái)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，將集團(tuán)綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理深度集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理一體化，提高數(shù)據(jù)共享性，解決信息孤島問題，控制客商資金往來，使流程趨于規(guī)范化，促使各類信息高度集成與共享。

6、“異構(gòu)集成”下的采購全過程管理

中冶武勘通過對五礦電商平臺(tái)、供應(yīng)鏈平臺(tái)的集成，實(shí)現(xiàn)了招采管理、物資管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標(biāo)化，打通不同平臺(tái)間信息壁壘，解決不同系統(tǒng)間數(shù)據(jù)交互難題，實(shí)現(xiàn)了采購管理閉環(huán)。