一、客戶簡介

太原鍋爐集團有限公司始建于1958年，是國家A級鍋爐制造許可及一、二類壓力容器設計制造資質持有企業，專業從事電站鍋爐、工業鍋爐和壓力容器設備的研發生產，現為華北地區最具規模的鍋爐制造企業之一。其子公司太原鍋爐集團電力工程有限公司成立于2010年，主營EPC總承包業務，涵蓋項目投標、設計管理、設備采購、施工建設及調試運維等全產業鏈服務，市場覆蓋全國并延伸至海外。

經過多年創新發展，集團已形成"裝備制造+工程總包+系統解決方案+全生命周期服務"的多維融合經營模式，通過產業協同與技術創新，實現多元業務共生共榮，持續推動企業高質量發展。

二、信息化建設背景及痛點

隨著公司總包事業不斷發展，訂單量逐年上升，項目類型眾多、分布地域廣，線下管理模式愈來愈不能滿足公司項目管理的數字化需求。從傳統的項目管理切換為企業項目管理數字化成為目前迫切需求。建設滿足集團要求且滿足公司業務個性化、精細化需求的企業級項目管理系統勢在必行。

三、信息化建設規劃

八大板塊業務架構

信息板塊業務功能架構

設計板塊業務功能架構

采購板塊業務功能架構

工程建設板塊業務功能架構

四、信息化建設歷程

五、信息化建設成果

1. 全生命周期數字化管理

以設計為龍頭，構建標準EPC業務管理體系，實現項目全流程信息化、數字化應用，提升管理效率與協同能力。  

2.一體化解決方案

整合成套設備供應、設計優化、招標采購及安裝工程，提供端到端EPC總承包服務，確保項目高效執行。  

3. 動態結算與資金管控

針對EPC項目特點，建立里程碑節點計量結算機制，實時跟蹤收付款進度，強化資金流全過程管理。  

4. 進度計劃強關聯驅動

以進度計劃為核心，貫穿技術協議評審、供應商確定、設備返資、合同簽訂、到貨驗收等關鍵節點，確保各環節高效銜接。  

5. 父子計劃任務驅動模式

采用主計劃與子計劃聯動管理，通過任務綁定與進度單據驅動，實現精細化進度管控，保障項目按期交付。  

6. 知識資產數字化沉淀

搭建專業責任工程師知識管理平臺，積累EPC項目經驗與數據，推動數字化交付，提升企業核心競爭力。