公司介紹

    襄陽路橋建設集團有限公司成立于2002年1月，具備公路工程施工總承包特級、市政公用工程施工總承包壹級、建筑工程施工總承包壹級、港口與航道工程施工總承包貳級資質，同時具備公路路面工程、公路路基工程、橋梁工程、隧道工程、城市及道路照明工程、環保工程等專業承包壹級資質，通過質量、環境、職業健康安全管理體系認證，主營業務涵蓋公路、橋梁、房建、市政、港航、園林綠化等工程建設和基礎設施項目投資運營管理。

建設背景與規劃思路

1、提質增效

近幾年襄陽路橋建設集團從公司的組織機構、人員、業務規模、業務范圍都在不斷壯大，同時公司業務覆蓋面寬、地域跨度大、經營模式多樣化、每個項目、每個分公司要處理的業務數據量相當龐大，采用傳統的手段進行管理困難重重，傳統粗放型管理模式已經不適應公司在新環境下發展的需要，因而必須引入現代高科技手段，利用信息網絡平臺，構建一套全面信息化管理系統，實現企業管理流、信息流、工作流、資金流等高效運轉，從而將企業資源進行有效共享、配置；將信息化手段作為一項新的競爭力要素來提升企業綜合管理水平。

2、互聯互通，智能決策

建立統一開放的集團信息化工作平臺，滿足集團各層級管理和不同地區、不同業務板塊、多項目綜合管理需求。以工程項目管理為中心，以成本管理為核心，實現業務財務一體化，數據集中管理，互聯互通，提供工程項目監督管理所需的數據分析依據，支持集團領導決策。

建設成果

1、標準化管理體系

建立統一的物資庫和供應商庫，制定物資分類與編碼規則，規范供應商管理，實現物資與供應商管理標準化。圍繞工程、成本、招采、合同、進度、質量、安全等核心業務，完善標準化流程體系，構建分層分級的流程與權限體系，推動信息化管理標準化落地。

2、統一平臺集中管理

以項目全生命周期為基礎，重構成本、合同、資金、進度四條主線，縱向貫通集團、分子公司、項目三級管理，橫向覆蓋各業務條線，適配多種項目類型，實現項目成本、合同、物資、資金、進度、質量、安全、技術等要素的集中管理。截至目前，綜合管理系統日活超400人，累計審批11萬余條。

3、移動辦公，效率提升

實現移動端業務辦理、審批、報表、考勤及通訊錄功能，支持隨時隨地辦公，顯著提升工作效率。

4、精細化成本管控

以預算為源，零號清單引導招采、合同、結算等業務，構建量價雙控的成本管控體系。業務數據自動生成實際成本，實現成本核算實時、準確、可追溯，并通過多維度分析工具，實現對工程風險和細節的全面掌控。

5、資金統籌、以收定支

實時監控項目資金狀況，統籌公司人、財、物資源，提升資源配置效率，助力企業實現事前規劃、事中控制、事后分析的全方位管理能力。

6、多級決策分析平臺

整合各業務系統，打通數據壁壘，構建宏觀信息管理體系。通過可視化數據分析，支持集團、分子公司、項目多層級決策，提升管理科學性與精準度。