公司介紹

    徐州市交通工程總承包有限公司起源于1960年成立的徐州專(zhuān)署交通局工程隊(duì)，歷經(jīng)多次調(diào)整，1986年組建為徐州市公路管理處工程大隊(duì)，1993年發(fā)展為徐州市公路工程總公司，2024年更名為現(xiàn)名。

    公司立足江蘇、服務(wù)全國(guó)，市場(chǎng)覆蓋16個(gè)省區(qū)，累計(jì)承建各等級(jí)公路1600余公里、橋梁420余座。堅(jiān)持“躋身行業(yè)一流施工企業(yè)”目標(biāo)，秉持“抓質(zhì)量、出精品，重安全、爭(zhēng)效益”戰(zhàn)略，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與精細(xì)化管理，不斷提升施工效益與品質(zhì)，積累了長(zhǎng)大隧道、深水基礎(chǔ)、大跨徑橋梁、高速路面等工程施工經(jīng)驗(yàn)。多項(xiàng)參建工程榮獲魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、揚(yáng)子杯等省部級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)。

管理痛點(diǎn)

    隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大和跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)拓展，公司對(duì)項(xiàng)目精細(xì)化管理和線上辦公的需求日益增強(qiáng)，亟需項(xiàng)目管理軟件支撐經(jīng)營(yíng)效益提升。

    項(xiàng)目管理方面，項(xiàng)目經(jīng)理能力參差不齊，影響項(xiàng)目效益，公司需建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理體系和規(guī)范，提升整體管理水平。

    成本管控方面，工程量清單復(fù)核和成本策劃繁瑣，且依賴現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，線下統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)不及時(shí)，需統(tǒng)一業(yè)務(wù)規(guī)范與填報(bào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成本實(shí)時(shí)核算。

    業(yè)務(wù)協(xié)同方面，線下統(tǒng)計(jì)、重復(fù)填報(bào)嚴(yán)重，跨部門(mén)交互低效，需借助項(xiàng)目管理軟件提升數(shù)據(jù)共享與辦公效率。

建設(shè)成果

    通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用，標(biāo)準(zhǔn)化和固化了項(xiàng)目管理流程，全面提升了管理水平與辦公效率，降低了經(jīng)營(yíng)成本，推動(dòng)了管理轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化邁上新臺(tái)階。

1、業(yè)務(wù)規(guī)范：優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，實(shí)現(xiàn)從線下審批、傳統(tǒng)OA向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，提升管理深度與廣度，推動(dòng)扁平化、精細(xì)化管理。

2、數(shù)據(jù)統(tǒng)一：規(guī)范業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與關(guān)聯(lián)，提升業(yè)務(wù)協(xié)同，解決數(shù)據(jù)不一致問(wèn)題。

3、辦公效率：打破地域和部門(mén)限制，移動(dòng)端辦公實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地，提高了工作效率。

4、合規(guī)審計(jì)：全流程線上審批，過(guò)程清晰可追溯，堵塞漏洞，強(qiáng)化合規(guī)性與風(fēng)險(xiǎn)管控。

5、成本管控：細(xì)化工程量復(fù)核與成本策劃，明確各項(xiàng)成本目標(biāo)，實(shí)時(shí)掌握進(jìn)度與資源消耗，提升成本核算準(zhǔn)確性。