公司介紹

浙江正方控股集團有限公司（簡稱正方集團）起步于1992年的金華縣交通工程公司，于2000年完成民營股份制改革，成立浙江正方交通建設股份有限公司。歷經二十年風雨征程，正方集團已發展成多元業務的集團公司。以交通建設施工為主業的正方集團是國內高等級瀝青道路施工領先企業，具有公路工程施工總承包特級資質，是浙江省交通工程施工龍頭企業、全國交通百強企業。2004年后的十余年，正方集團開始戰略布局，先后進入汽車電子、醫藥、農業、金融等產業版塊，形成“做強主業、拓展新業”的產業布局，打造具有實業、金融、投資相互賦能價值的生態鏈。“綠水青山就是金山銀山”，正方集團把握“綠色交通”的時代需求和發展趨勢，于2015年建成全國首座全封閉環保型瀝青拌合站，一舉成為瀝青拌合站環保轉型的先行者。隨后，正方陸續在浙江、蘇北、河南等地投資建站10余座，逐步形成“立足浙江、布局全國”的戰略版圖。

信息化建設歷程

應用亮點

以成本管控為主線，以合同為載體，按收入和支出兩個維度，實現項目全過程精細管控。把一個人的成本管控能力變成一群人的能力，把一個人的管理變成全員全面管理。實現項目成本管控過程的“九算對比”和拌合樓業務管理中四大指標分析。

拌合樓業務指標分析：

建設成效及價值

從2018年12月最先輸出的交建自營項目、總承包項目、拌合樓業務藍圖，到2019年6月首批6個項目成本模塊試點數據通過驗證評審；從2020年3月發起全面上線沖刺，到2021年7月全項目覆蓋。i8系統建設圍繞著“事前預測、始終控制、事后分析”的系統設計初衷，實現了管理內容標準化、過程控制流程化、成本管理精細化、決策分析數字化、重復勞動自動化，這些是信息化建設的核心目標。信息化建設的過程，也是管理理念、方式的革新過程，這也是項目所要承擔的使命。通過i8信息化系統使業務流程固化，促使企業管理更規范化、標準化，夯實企業基礎管理，實現業務數據在企業內部的共享，提高工作效率，對關鍵業務數據實時上報、分析、匯總、預警，提升總部管控能力，讓企業主要管理體系在信息化系統中建成、運行、推廣，使管理制度的執行得到有效的落實。

客戶感言

“對雙方團隊為正方集團信息化項目投入的熱情、付出的艱辛、奉獻的智慧予以高度評價，希望后續雙方繼續努力，不斷優化系統，為企業打造有用、能用、好用的系統，切實提升企業管理水平。——黃斌元