公司介紹

    中國(guó)電力工程顧問集團(tuán)華東電力設(shè)計(jì)院有限公司1953年3月在上海創(chuàng)建，是綜合性、多功能國(guó)際工程公司，擁有工程設(shè)計(jì)、勘察、電力工程監(jiān)理、工程咨詢單位資信等甲級(jí)證書。華東院主要承接電力系統(tǒng)規(guī)劃、火電、核電等項(xiàng)目的投資開發(fā)、總承包等業(yè)務(wù)。在工程總承包方面，其綜合技術(shù)實(shí)力雄厚、資源整合能力良好，有健全的現(xiàn)代化項(xiàng)目管理體系，業(yè)務(wù)涉及傳統(tǒng)火電、核電常規(guī)島等項(xiàng)目總承包。在商業(yè)模式上，積極落實(shí)“投建營(yíng)”一體化模式，具備全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期的一體化開發(fā)建設(shè)運(yùn)營(yíng)能力。

管理痛點(diǎn)

一、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成功但管理面臨挑戰(zhàn)

    華東院明確向工程公司轉(zhuǎn)型后，總承包業(yè)務(wù)體量短期內(nèi)顯著提升，近三年總承包業(yè)務(wù)占全部合同額約90%，轉(zhuǎn)型已具雛形。然而，業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張的同時(shí)，管理體系的滯后性逐漸顯現(xiàn)，特別是信息化建設(shè)未能同步跟進(jìn)，制約了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理效力的發(fā)揮。

二、信息孤島現(xiàn)象及其具體表現(xiàn)

    目前，各部門或業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)相互封閉，無法有效進(jìn)行數(shù)據(jù)共享和信息交流。這種孤立狀態(tài)導(dǎo)致：

信息流動(dòng)受阻：引發(fā)重復(fù)勞動(dòng)、信息不對(duì)稱、決策失誤等問題；

項(xiàng)目管理脫節(jié)：缺乏統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)協(xié)調(diào)，難以實(shí)時(shí)監(jiān)管進(jìn)度和成本；

競(jìng)爭(zhēng)力下降：削弱企業(yè)整體協(xié)同能力，影響市場(chǎng)反應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量。

三、破解信息孤島的應(yīng)對(duì)措施

技術(shù)層面：

建立統(tǒng)一的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)；

采用先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件；

推動(dòng)云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理和分析。

組織層面：

通過文化變革鼓勵(lì)跨部門合作；

強(qiáng)化員工信息共享意識(shí)，推動(dòng)全員參與信息化建設(shè)。

最終通過技術(shù)與管理的協(xié)同升級(jí)，全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。

建設(shè)成果

1、“提利潤(rùn)”、“促管理”、“控風(fēng)險(xiǎn)”

華東院引入項(xiàng)目管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)精簡(jiǎn)重復(fù)性工作，提升任務(wù)執(zhí)行效率，加速項(xiàng)目周期，促進(jìn)資金回籠。其合同管理功能實(shí)現(xiàn)款項(xiàng)及時(shí)回收，規(guī)避壞賬風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)性。

此外，系統(tǒng)提供動(dòng)態(tài)項(xiàng)目狀態(tài)更新，讓利益相關(guān)者實(shí)時(shí)獲取準(zhǔn)確信息，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作效率。同時(shí)，系統(tǒng)持續(xù)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，通過智能預(yù)警機(jī)制識(shí)別并預(yù)警偏離預(yù)定計(jì)劃情況，確保管理層及時(shí)解決問題，達(dá)到“提利潤(rùn)”“促管理”“控風(fēng)險(xiǎn)”的效果。

2、“管理全鏈化&項(xiàng)企一體化”建設(shè)

E-IMS全面覆蓋了總承包項(xiàng)目的業(yè)務(wù)全流程，貫穿項(xiàng)目的全生命周期，構(gòu)建了一個(gè)多層次的管理體系，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)層的整體監(jiān)管、分公司及職能部門的精準(zhǔn)管控以及項(xiàng)目層面的高效執(zhí)行之間的無縫銜接。

3、“外部協(xié)同”

外部用戶（業(yè)主、監(jiān)理、供方等）注冊(cè)后，可參與現(xiàn)場(chǎng)管理、HSE管理等業(yè)務(wù)，目前外部人員參與的流程200+，外部人員數(shù)量50+。

4、業(yè)財(cái)融合

實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化平穩(wěn)運(yùn)行。結(jié)合華東院E-IMS系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，將集團(tuán)綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理深度集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理一體化，提高數(shù)據(jù)共享性，解決信息孤島問題，控制客商資金往來，使流程趨于規(guī)范化，促使各類信息高度集成與共享。

5、多方協(xié)同

建設(shè)全新供應(yīng)商門戶網(wǎng)站，為分包商、材料和設(shè)備供應(yīng)商提供一個(gè)互聯(lián)互通的窗口，增設(shè)微頁面與企業(yè)微信等移動(dòng)APP新媒體進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)在線招投標(biāo)、合同簽訂、分包管理、物資設(shè)備采購、發(fā)貨與收貨、結(jié)算付款等，使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)更方便快捷的完成在線辦理。