公司介紹

    上海電氣輸配電工程成套有限公司致力于為全球電力客戶提供最優質的電力工程總承包、設備總集成以及綜合能源整體解決方案，服務領域涵蓋項目設計開發、設備供應、施工交付的全過程管理，以及項目融資、運行維護等產業延伸的全方位服務。公司承接的項目可根據項目所在區域、項目模式、項目類型、組織模式、項目規模、業主類型、合同主體進行分類，不同分類的項目其管理模式趨同，國內、海外的項目間存在匯率、風險等方面的差異，不同規模的項目，審批權限不同。

管理痛點

1. 管理現狀與數字化缺口

    輸配電成套項目管理涉及13個專業模塊和20項業務子模塊，但現有系統僅支持部分功能，如商機跟蹤和合同審批，且無法覆蓋海外供應商合同。項目管理仍以線下操作為主，依賴紙質單據流轉，導致數據共享困難、執行不透明，成本和資金控制效率低下。

2. 核心痛點分析

    項目管理方面，過程控制不足導致盈利估算滯后，項目虧損往往在驗收時才被發現。信息共享不及時影響跨部門協同，管理層難以及時掌握項目進展，資源調配滯后。

專業管理方面，標準化模板和制度缺失，如進度計劃無統一格式，技經和檔案管理缺乏規范。技術評審未嵌入流程，影響項目質量，而進度、成本和資金的關聯依賴人工處理，效率低下。

數據應用方面，系統集成度低導致數據重復錄入，基礎數據依賴手工收集，準確性和及時性難以保證。缺乏數據分析能力，無法提供進度偏差、成本風險和決策支持等關鍵信息。

建設成果

“五個一體化”系統設計

成本管理一體化

構建標準化成本模型與精細化科目，實現精準管控

建立成本數據采集與分析機制，實時監控并預警風險

資金管理一體化

貫通銷售合同至資金支付全流程，融合成本、進度與合同節點

動態調整資金計劃，強化回款與付款管控，預測資金風險

進度管理一體化

基于標準工作包與統一WBS，實現成本、進度、合同數據聯動

全周期進度跟蹤與偏差預警，提升設計/采購/施工協同效率

標準規范一體化

統一數據口徑，實現成本、合同、進度橫向貫通

建立全業務流程標準化管控模式，形成企業級知識管理體系

風險管理一體化

構建分級風險管控體系，強化事前預控與應急響應

建立風險知識庫，推動全員全過程風險管理文化建設