近日，太原鍋爐集團有限公司（以下簡稱“太原鍋爐”）攜手新中大科技，共同啟動了“EPC工程總承包項目管理平臺”建設項目。通過平臺的建設，解決項目建設過程中的信息管理、進度控制、質量管理、安全管理、合同管理、驗收結算、資金支付、項目竣工交付等管理工作，對“局部環節任務重、涉及組織范圍廣、建設周期長”等難題做到“事前預測、事中控制、事后分析”，提升太原鍋爐集團EPC總包工程項目管理數字化管理決策能力。

太原鍋爐集團有限公司是國家定點的大型鍋爐制造企業，持有國家頒發的A級鍋爐制造許可證和一、二類壓力容器設計、制造許可證，并通過了ISO9001質量體系認證和美國ASME認證。公司總資產25億元，占地面積500畝，員工2000余人，其中技術人員900余人。

近年來，隨著公司總包事業不斷發展，訂單量逐年上升，項目類型眾多、分布地域廣，線下管理模式愈來愈不能滿足公司項目管理的數字化需求。從傳統的項目管理切換為企業項目管理數字化成為目前迫切需求。建設滿足集團要求且滿足公司業務個性化、精細化需求的企業級項目管理系統勢在必行。

太原鍋爐“EPC工程總承包項目管理平臺”建設項目包含“一個平臺、七大板塊業務數字化管理”建設內容。通過搭建企業統一信息化平臺，實現目前所有項目部的工程管理統一平臺搭建，并與企業應用的其他系統接口集成，實現數據共享、流程互通；實現項目立項、設計、施工、驗收、交付運營全生命周期管理，推動工程建設全過程的數字孿生，并以“數據+服務”打造工程數字化建造和交付產品能力；借助平臺將管理單位的相關制度和流程進行固化，使項目管理過程科學化、規范化、標準化，規范項目管理行為、提高項目管理能力；并充分利用工程項目管理系統在資源共享、信息傳遞、數據統計分析的優勢，減少人工統計數據的片面性和誤差，為領導決策提供數據支持。

目前，太原鍋爐“EPC工程總承包項目管理平臺”建設項目已進入實施階段，雙方項目組將共同發揮各自力量，按照聚焦主業、快速迭代、分步建設的實施原則，在落地實施上，選擇試點單位先行先試，通過試點對系統功能充分驗證并進行優化完善后，再逐步全面推廣，幫助企業提高EPC總包項目管理數字化管理水平。