近日，新中大科技與西南能礦集團股份有限公司（以下簡稱"西南能礦集團"）正式簽署i8i項目管理系統建設合作協議，項目已全面啟動。此次合作基于西南能礦集團在項目管理標準化、集約化和數字化方面的實際需求，旨在構建覆蓋項目全生命周期的統一管理平臺，提升集團對各類投資項目的精細化管控能力。

項目啟動會現場

西南能礦集團作為貴州省屬大型骨干企業，長期致力于能源與礦產資源的開發與運營，在區域經濟發展中發揮著重要作用。集團成立后定位為全省礦產資源整合開發和投融資平臺，通過"十四五"規劃確立"磷、鋁、錳、鉛鋅、其他優勢礦種"五大核心業務板塊及"礦山工程+供應鏈貿易"的"5+2"架構。2019年位列貴州企業100強第49名，2021年獲評貴州省脫貧攻堅先進集體。

隨著集團業務規模不斷擴大，科研項目、技術改造項目及數字化轉型專項等多元化投資項目日益增多，為提升項目管理效率，強化合規與風控能力，集團啟動了項目管理系統的建設工作。經過充分調研與綜合評估，西南能礦集團選擇與在工程建設及企業數字化領域具備豐富實踐經驗的新中大科技開展合作。本次建設的i8i項目管理系統將圍繞"流程線"與"業務線"雙主線展開：流程線涵蓋項目立項決策、前期手續辦理、設計管理、招標采購、施工建設（進度、質量、安全、變更）、性能考核、竣工驗收、資產轉固及項目后評價等關鍵環節；業務線則集成投資計劃與全過程管理、合同管理、工程檔案管理、設計變更與簽證、投資后評價，并創新引入工程造價AI知識庫與專家智庫模塊，為項目決策提供智能化支持。

項目管理系統基礎平臺的建設將在多個方面為集團管理效能提升提供支撐。通過標準化流程和自動化工具，減少人為干預，降低管理成本，提高管理精度；通過對人力、資金、物資等資源的精細化管理，優化資源配置，提升投入產出效率；通過構建統一的協同平臺，促進跨部門協作，提升執行效率；通過建立全過程風險識別與監控機制，增強項目風險防控能力，保障項目順利實施。

目前，雙方已成立聯合項目組，明確實施計劃與階段性目標，項目各項工作正有序推進。此次合作是新中大科技服務大型國有企業數字化轉型的又一實踐案例。未來，公司將持續聚焦客戶需求，以技術與服務助力企業提升項目管理水平，推動管理數字化、智能化發展。