近日，新中大與國家電投上海能源科技發展有限公司（以下簡稱“上海能科”）達成戰略合作。上海能科將通過新中大i8工程項目管理平臺、錢潮平臺的實施應用，實現對項目銷售、立項、采購、合同、成本、計劃、安全、質量、溝通的全過程動態管理，搭建企業項目管理平臺(EPMS)，實現公司對項目的一體化管理。

國家電投上海能源科技發展有限公司（原中電投電力工程有限公司）成立于2003年11月，是以“研發設計咨詢、項目承包管理、項目開發運營”為主營業務的清潔能源集成服務商，是國家電力投資集團有限公司二級子公司、風電產業創新中心、海上風電專業化平臺和清潔能源AE平臺公司，業務板塊主要涵蓋火電、陸上風電、海上風電、光伏、智慧能源、非電（鋁業、綜合能源）、港口等。

上海能科工程業績、營業收入、合同額、國際化指數等指標位居國內一流、國際領先，全球資源配置能力、跨國經營能力和國際市場影響力較強，擁有一批具有國際先進水平的關鍵核心技術，以世界一流為目標、清潔能源為方向、技術創新為驅動、集成服務為核心，致力成為清潔能源創新的開拓者、清潔能源全壽期服務的引領者和清潔能源國際化發展的實踐者。

上海能科原有項目管理系統PAP在多年的工程建設管理中起到了積極作用,但是PAP系統多年來未有重大更新,技術架構陳舊，且隨著公司規模日益擴大，項目類型更多更豐富；PAP系統也愈來愈不能滿足公司項目管理的數字化需求。當下，企業項目化管理作為項目型企業管理的重要思想體系，為了配合企業項目化管理的模式植入，也需要從傳統的項目管理切換為企業項目管理數字化上來。選準數字化建設的切入點，理清業務、標準化和數字化建設相互配合的實施路徑，才能配合公司打造國際先進工程公司目標的戰略落地。

與此同時,國家電投集團公司的數字化建設步伐也不斷加快，ERP系統陸續上線,上海能科本次系統建設在滿足公司自營業務個性化和精細化的同時,還需滿足集團公司集中管控的要求。通過對集團實施ERP的二級單位的調研,ERP在上線后,往往需要開發相應的外圍支持系統確保公司自身項目管理業務執行的完整性。因此, 建設滿足集團要求且滿足公司業務個性化、精細化需求的企業級項目管理信息系統勢在必行。

本次建設的EPMS系統涵蓋的項目類型將覆蓋上海能科公司所有項目，包括工程和非工程類。從項目類型而言，此平臺將覆蓋火電、陸上風電、海上風電、光伏等各工程項目類型的建設管理；同時覆蓋投資項目、科研項目、IT項目等其他非工程類項目類型。

EPMS將作為上海能科新的企業數字化管理體系中重要的一個組成部分，它將承擔企業生產管理的主要工作，它將與ERP生態結合，形成企業整體數字化管理的基礎。EPMS系統從應用層將覆蓋公司各大類型的項目特性，并將各類型項目管理中具有相同管理特性的業務抽象成項目管理業務中臺，以滿足未來項目管理業務變化帶來的業務邏輯快速調整。

目前，新中大科技團隊咨詢組、實施組、開發組和上海能科工作組已進入緊鑼密鼓的業務調研、功能實施階段。雙方項目組將共同發揮各自力量，通力合作，推進信息化系統盡快上線應用，進一步提升上海能科在清潔能源領域的全過程項目精細化管理能力。