一、客戶簡介
紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司是一家在全球范圍內(nèi)從事銅、金、鋅、鋰等金屬礦產(chǎn)資源勘查、開發(fā)及工程設(shè)計(jì)、技術(shù)應(yīng)用研究的大型跨國礦業(yè)集團(tuán),在香港H股(HKEX : 2899)和上海A股(SSE : 601899)整體上市。
公司堅(jiān)持以創(chuàng)新尤其是科技創(chuàng)新為核心競爭力,在地質(zhì)勘查、濕法冶金、低品位難選冶資源綜合回收利用及大規(guī)模工程化開發(fā)等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。公司創(chuàng)立“礦石流五環(huán)歸一”礦業(yè)工程管理模式,創(chuàng)建“低品位難處理黃金資源綜合利用國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”,建立完整的地、采、選、冶、環(huán)科技體系,形成全環(huán)節(jié)的自主技術(shù)和工程能力,在全球有大量的礦業(yè)開發(fā)成功案例,基本形成礦業(yè)企業(yè)全球競爭力。
公司堅(jiān)持遵循國際標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建具有紫金特色的環(huán)境、社會(huì)和管治(ESG)體系,全面推進(jìn)綠色高質(zhì)量生態(tài)礦山發(fā)展。公司堅(jiān)持“開發(fā)礦業(yè)、造福社會(huì)”的共同發(fā)展理念,堅(jiān)持“和諧創(chuàng)造財(cái)富,企業(yè)、員工、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展”為企業(yè)價(jià)值觀,努力讓更多人因紫金礦業(yè)的存在而獲益,先后三次榮獲“中華慈善獎(jiǎng)”。
公司作為全球礦業(yè)市場的重要參與者,致力于打造“綠色高技術(shù)超一流國際礦業(yè)集團(tuán)”,以優(yōu)質(zhì)礦物原料為中國及全球經(jīng)濟(jì)增長和可持續(xù)發(fā)展助力。
二、客戶評(píng)價(jià)
通過采用投資開發(fā)、工程建設(shè)、運(yùn)營管理“三位一體”管理模式,打通從投資、建設(shè)管理到運(yùn)營整條產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈的掌控。
信息化建設(shè)成果量化指標(biāo):
(1)一個(gè)項(xiàng)目降低1個(gè)點(diǎn)的成本
(2)一個(gè)員工一體節(jié)省1個(gè)小時(shí)低效時(shí)間
(3)一個(gè)審批流程節(jié)省1天的流轉(zhuǎn)
三、信息化建設(shè)背景及痛點(diǎn)
制度融合
與制度形成互動(dòng),對(duì)不明確和不清晰的業(yè)務(wù)流程及時(shí)梳理清楚,達(dá)到管理提質(zhì)的目標(biāo)。
標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
形成標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),流程系統(tǒng)自動(dòng)判斷,降低管理成本。
多方協(xié)同
施工、監(jiān)理協(xié)同,現(xiàn)場管理協(xié)同,為項(xiàng)目管理增效、減少人為錯(cuò)漏。
支持國際化
多語言平臺(tái)支持全球化應(yīng)用;新技術(shù)應(yīng)用,推進(jìn)電子簽章、BIM等信息化手段落地,確保項(xiàng)目高質(zhì)量交付。
四、信息化建設(shè)規(guī)劃
業(yè)主方的功能方案由集團(tuán)建設(shè)部主導(dǎo)規(guī)劃,目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)以集團(tuán)公司和建設(shè)單位角度的項(xiàng)目管理功能,結(jié)合公司的管理制度,達(dá)到項(xiàng)目管理規(guī)范化,立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、投資、合同、簽證、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、物資、工程資料的全面統(tǒng)一管理。
具體設(shè)計(jì)內(nèi)容如下圖:

本次PMS系統(tǒng)的管控范圍包含集團(tuán)所有的基建項(xiàng)目,以及集團(tuán)下屬建設(shè)集團(tuán)的施工項(xiàng)目和工程技術(shù)公司的監(jiān)理項(xiàng)目。以項(xiàng)目管理為核心,提高項(xiàng)目管理水平為目標(biāo),管好進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全;改進(jìn)項(xiàng)目事務(wù)中的工作效率。
五、信息化建設(shè)歷程
一期業(yè)主方實(shí)施內(nèi)容:
立項(xiàng)申請(qǐng)、設(shè)計(jì)協(xié)同、投資控制、發(fā)包管理、證照清單、進(jìn)度管理、甲供材管理、質(zhì)量安全管理、巡查督辦、項(xiàng)目竣工、項(xiàng)目總結(jié)和后評(píng)價(jià),BIM輕量化展示以及與集團(tuán)其他系統(tǒng)的接口。
二期建設(shè)集團(tuán)的實(shí)施內(nèi)容:
投標(biāo)管理、立項(xiàng)管理、成本管理、發(fā)包管理、合同管理、自營項(xiàng)目管理、甲供材料管理、資金管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理、環(huán)境管理、技術(shù)管理、溝通管理、竣工管理、項(xiàng)目文檔管理。
三期工程技術(shù)公司實(shí)施內(nèi)容:
項(xiàng)目登記、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、監(jiān)理管理(監(jiān)理日?qǐng)?bào)、監(jiān)理通知單、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理例會(huì)、監(jiān)理工單),安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、進(jìn)度管理、文檔管理、經(jīng)營管理、驗(yàn)收管理、技術(shù)管理。
六、信息化建設(shè)成果
通過建設(shè)工程項(xiàng)目管理PMS平臺(tái),滿足公司項(xiàng)目業(yè)主單位、職能部門、外部參建單位的工作協(xié)同,實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、采購、施工、項(xiàng)目關(guān)閉等項(xiàng)目全過程信息化管理,重點(diǎn)解決超時(shí)、超概的業(yè)務(wù)痛點(diǎn),提升公司投資成本管控和項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。
全流程
前期、設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工、后評(píng)價(jià)
全參與方
業(yè)主單位、設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位、分包單位
全要素
進(jìn)度、投資、費(fèi)用、質(zhì)量、安全、文檔
全角色
項(xiàng)目組、智能處室、領(lǐng)導(dǎo)層
官方客服企微
新中大服務(wù)號(hào)
建聞?dòng)嗛喬?hào)
工程匯