公司介紹

    大禹節水集團成立于1999年，2009年創業板上市，是國家級高新技術企業，擁有水利水電工程總承包壹級資質，員工近3000人。公司專注"三農三水"領域，提供農業灌溉、農村污水、農民飲水等全產業鏈解決方案，業務涵蓋規劃、投融資、設計、施工及運維全流程。下設八大業務板塊，擁有11個生產基地、2個設計院、2家智慧水務公司及300余家分支機構，業務覆蓋全球50多個國家和地區。

項目建設背景與痛點

項目管理方面

    當前項目管理存在標準流程缺失、數據支撐不足和組織協同不暢等問題，這直接導致項目成本難以控制、工期經常延誤以及質量無法保障。大禹節水亟需建立完整的項目全生命周期管理體系，重點加強成本管控、進度管理和質量提升，同時優化組織架構以提升跨部門協作效率。

財務核算方面

    現有財務系統存在業務財務數據不同步、成本核算不準確、分子公司結算效率低下等問題。資金管理方面也面臨預測不精準、與項目關聯度不高等挑戰。這些問題嚴重影響了企業的財務管控能力和運營效率。

系統建設目標

    項目旨在構建以成本管理為核心的全生命周期業務系統，實現業務財務一體化管理。通過推進印章管理系統、商業智能等數字化建設，最終達成項目管理標準化、財務核算精準化和決策支持智能化的目標。

建設成果

1、項目全生命周期管控

構建了覆蓋銷售、實施、運營的項目全流程管理體系，實現銷售源頭到成本管控的一體化管理。通過多版本成本計劃分析成本變動影響，結合預算管控實現事前預算、事中預警、事后分析的全過程成本管理。

2、業財一體化融合

建立了商機到收款、采購到付款、生產成本核算的閉環流程，實現業務財務實時集成。通過兩級賬戶體系加強資金監控，提升資金使用效率。

3、關聯方交易管理

規范集團內部交易流程，通過訂單聯動機制實現物資調撥、總分包等業務協同，確保分子公司結算和績效數據準確。

4、供應鏈優化升級

重構供應鏈全流程管理，建立需求主動推送機制。實施集中采購降低采購成本，嚴格供應商全流程管理，實現陽光采購和風險防控。