公司介紹

    騰越建科集團是全國領先的建筑產業集團，專注于智慧建造和建筑工業化。公司以建筑機器人為核心，利用科技和數字化提升項目管理。通過整合全產業鏈資源，實現了科研到施工的一體化協同。注冊資本108億元，具備多項建筑相關資質 180 余項，業務涵蓋建筑工程總承包、智能化施工等。集團下設63家子公司，業務遍及全國及海外市場，年收入超700億元，施工能力位居中國民營建筑企業前三。

管理痛點

一、市場環境嚴峻與降本增效需求：

1、市場競爭激烈，項目中標更難，利潤減少。

2、原材料價格波動，企業成本控制受挑戰。

3、勞動力成本上升，工資上漲和勞動力短缺增加用工成本。

二、集團項目多業態多模式與管理方案復雜：

1、建筑項目包含多種業態，須適應不同施工要求和管理方式。項目可能采用多種模式，管理方案需調整，增加復雜性。

2、不同業態和模式的項目對資源需求不同，內部資源協調和配置困難。

3、多業態項目面臨多種風險，企業需進行風險管理以確保項目順利。

4、項目信息分散，難以管理和共享，影響決策的及時性和準確性。

三、業財一體化需求與提升企業內部管理、降低風險：

1、整合業務與財務系統，確保數據同步，提高財務核算的準確性和時效，提升管理效率和決策質量，通過信息共享減少風險。

2、建立統一平臺，集中管理數據，優化業務流程，標準化操作。加強數據治理，確保數據的準確性、完整性和一致性，支持業財一體化。

建設成果

一、商務成本一體化

1、提高項目利潤，為公司創收

數字化融合成本與商務管理，實時監控調整費用，降低原材料和設備成本，優化項目進度與資源分配，提升盈利能力。通過市場分析與價格預測，快速響應需求，提高商務效率，制定競爭力價格策略，增加中標率和收入。

2、提升市場經營能力

系統實時分析市場信息，助力經營決策，增強企業競爭力，促進內部協作與信息共享，提升反應速度與決策效率。

二、合同履約精細化

1、降低項目成本

數字化合同管理系統通過精細化管理合同條款，明確責任，實時監控合同執行，利用工具評估合同履約，優化流程、降低項目成本。

2、提高合同履約協作效率

該系統共享合同信息，提高協作效率和溝通水平，自動化審批流程和提醒功能加快合同簽訂和執行速度。數字化管理對履約情況進行量化評估，激勵各方積極履行合同，提高整體效率。

三、業財集成一體化

1、實現業務與財務的深度融合提高財務管理效率和準確性

業

數字化建設打破業務與財務信息壁壘，實現數據實時共享，提升財務管理自動化與智能化水平，減少人工錯誤，系統可自動生成報表和憑證，提高效率與準確性。財務部門得以深入分析數據，為管理決策提供有力支持。

2、提升企業整體管理水平

業財一體化強化內部協作與信息共享，規范管理流程，提升整體運營效率和企業競爭力。騰越建筑通過數字化在成本控制、合同管理和業財集成等方面取得顯著成效，增強了市場地位。