公司介紹

    天元建設集團成立于新中國成立之際，為AAA級信用企業，擁有2項建筑工程施工總承包特級資質、1項市政公用工程施工總承包特級資質，以及10項設計甲級資質和30余項國家一級資質。集團具備涉外經營承包權，設有院士工作站等多個科研工作站及國家級技術研發中心，系首批國家裝配式建筑產業基地。自1997年起，集團通過ISO9001、ISO14000和OHSAS18000管理體系認證。業務涵蓋建筑土木工程、房地產開發、工業生產、金融投資、監理設計咨詢、物業服務等六大板塊，遍及全國及部分國際地區。集團具備年施工產值1000億元、承建1億平方米工程的總承包能力，工程屢獲國家級和省級建筑工程質量獎項。

管理痛點

    業財融合是企業發展的必然趨勢，隨著企業的不斷發展，企業面臨的財務風險也日益復雜， 通過業財融合，財務部門可以及時了解業務部門的運營狀況，發現潛在的財務風險，并采取有效的措施進行防控，這不僅可以降低財務風險，還有 利于企業的長期穩定發展。

    2019 年集團提出業財稅金一體化建設的目標，其 中首要任務是實現成本、財務、資金、稅務業務的全 面貫通。在建設中，我們按照業務標準統一、業務口 徑統一、業務語言統一的“三統一”標準，對經營、 成本、財稅等板塊進行了梳理和重構，力求打破數據 壁壘，建立企業“業務中臺”。

建設成果

1、控制經營風險

財務、業務等部門參與施工活動，  掌握業務情報，有效防范項目潛在的漏洞，利用真實準 確的數據對比實際情況，深入分析決策方案，根據業務指標作出財務預判，實現全流程控制，  降低企業的經營風險。

2、強化精細化管控

通過信息化手段，將業務部門與財務部門之間的信息傳遞更為便捷，使企業內部管理職能， 在財務層面和業務層面發揮更大的作用，企業運用業務信息與財務數據構建高度一體化的管理  體系，明確不同項目和部門之間的核算方法，提高核算的精細度，提高數據的可比性，有利于  企業進行全面的成本分析，能夠更好地開展企業內部的管理監督工作。

3、提升企業綜合價值

財務管理需要深入業務實踐，熟悉掌握業務資料，嚴格管控費用開支，分析提高項目盈  利，為管理者作出決策提供最佳參考，更好地實現企業目標，從而極大地提升企業的綜合價值。