公司介紹

    龍信建設集團，成立于1958年，是江蘇海門市的特級房屋建筑工程施工總承包企業。作為南通鐵軍的代表，該公司贏得了全國工程建設管理先進單位、金屋獎、全國優秀施工企業、江蘇省建筑業最佳企業、AAA資信企業等多項榮譽。龍信建設連續三年位列江蘇省建筑業綜合實力30強前10名，并在2009年度中國承包商和工程設計企業雙60強中上榜。此外，公司連續五年榮獲魯班獎。

管理痛點

    國家政策和市場環境推動企業實施精益管理。自2016年建筑業實施營改增政策以來，企業需減輕稅負，改變粗放模式，提升管理與盈利。龍信集團利用此機遇，升級信息化系統，打造一體化平臺。2020年，集團實施“數字龍信”戰略，推進信息化升級，建設BI決策管理駕駛艙，利用數據優化管理，增強競爭力。信息化規范管理流程，實現項目實時管理，降低風險和成本，提高效率，提供大數據支持決策。企業需全面數字化，實現業務和工地智慧化。數字化轉型需組織和文化支持，利用大數據、智能化、移動互聯和云計算推動發展。信息化建設遵循六項原則，分階段實施，以持續改進智能分析。

第一階段：建立企業信息化平臺，全面覆蓋集團和項目管理功能，統一流程，數據和信息傳遞待優化，主要支持業務部門。

第二階段：推行一體化平臺，抓住營改增稅制改革機遇，全面升級信息系統，重建稅務、資金、業財稅一體化等模塊，財務共享中心試運行。

第三階段：促進社會化融合，通過云服務實現與客戶、供應商等的社會化連接，與互聯網+服務生態協同，實現資源整合網絡化、企業管理平臺化，推動數字管理創新，向智慧建筑和智能工地發展。

建設成果

1、“三全”建設

首鋼建設信息化實現了集團及分子公司全組織覆蓋、全業務類型覆蓋、全管理模式覆蓋。

2、精細化成本管理

成本預控管理：設定項目目標成本，施工中嚴格控制各項費用，合同簽訂時確保金額不超目標成本。材料預算需按明細規格測算，并控制用量，實現成本的事前控制。

3、“全過程”精益化管控

依據精確、科學、客觀的標準，基于業務關鍵環節，綜合指標特性、管控等級、考評周期、考核導向、獎罰標準等五個方面，在業務表單中內置精益指標。同時，建立實時監控臺賬以核實數據的準確性和及時性，實現項目經濟成本的全程精益管控。

4、業財一體融合

業務數據，包括合同結算和材料領用等，被推送至記賬中臺，以便財務會計完成記賬，實現一體化集成并支持反向查詢。集團項目管理系統深度集成業務與財務管理，提升數據共享，解決信息孤島問題，規范資金往來流程，實現信息的高度集成與共享。

5、BI 數據中心分析

數據分析平臺融合經營和財務數據，運用地圖等工具進行分析，幫助決策者通過關鍵指標掌握公司狀況，快速發現并解決管理問題。領導駕駛艙通過關鍵指標和圖表展示項目狀態，支持從集團到子公司的數據分析，實現業務、財務和現場管理數據的綜合分析。