公司介紹
浙江中南集團創建于 1984 年,秉承“誠信立業 創新發展 自強不息 開創未來”的企業宗 旨 , 現已成為以工程建設、文化創意兩大核心產業為主導的大型現代化企業集團。
十大最具影響力國家文化產業示范基地
全國建筑工程施工總承包特級資質
全國首批工程總承包試點企業
全國首批建筑裝飾產業化示范基地
中南幕墻施工設計行業頭部企業
管理痛點
國家政策和市場環境需要企業精益化管理
中南在多變市場中堅持國家戰略和自身規劃,保持戰略定力,專注主業,優化市場結構,提升對標水平,實施精益管理,完善管控體系,加強黨建,強化監督,持續推動高質量發展。
企業內控:深化對標提升,實現精益管理需要
為解決結算和回款問題,以及多角債務和“兩金”問題,中南建設需梳理業務流程,建立支持業務發展和管控變革的經營管理平臺。該平臺將優化運營,加強管控,并以成本管控為核心,建立財務業務一體化的信息系統,基于數據標準化和系統集成化,實現成本管控、資金和采購集中。
效能提升、提升管理水平需要
項目管理常遇挑戰,如合約模糊、人員能力參差、資料不足。中南建設須優化管理制度,運用信息系統確保制度執行,實現管理的標準化和智能化。為符合國家政策和內控需求,中南建設集團正推廣管理信息系統,整合項目、合同、財務、勞務和物資管理,實現信息化管理。該系統將深度集成項目和財務業務管理,促進一體化。集團通過梳理業務流程,建立經營管理平臺,以合同資金管控為核心,支持運營優化和管控加強,提升資源配置和運營管控能力。
建設成果
1、 項目管理平臺
工程項目合同實現線上統一管理,包括項目結算、發票校驗和資金付款的數字化管理,實時驗證發票真偽,并對異常資金支付和結算進行自動預警。自系統上線后,項目、發票、資金匹配率從90%提升至100%,資金利用率增加5%,發票真偽查驗實現100%自動化,顯著降低了資金支付和財務管理風險。
2、業財融合
建立集中運營管理平臺,統一管理合同、資金和稅務,實現業務、財務和銀行流程的整合,取代了傳統手工操作,提高了效率和準確性。結合雙資金池模式,加強了業財稅的管控,降低了資金風險。
3、多方協同
中南集團實施了三重維度風險管控模式,包括資金與合同、成本與預算以及現場生產管理,取得了成功。業財融合目標也得以實現,通過整合工管、財務、稅務、發票、OA和企微等系統,實現了業務、財務和稅務流程的統一,大幅降低了風險。系統憑證自動生成率高達98%,遠超行業標準的70%,業務效率提升了兩倍以上,項目經理的滿意度也有了顯著提高。
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