公司介紹
福建建工集團,成立于1953年,是福建省國資委監管的骨干企業,具備建筑工程和公路工程的雙特級資質。該集團擁有豐富的BOT、EPC、PPP項目以及投融資加施工總承包經驗,業務涵蓋工程建設、科研設計、房地產開發、投資運營和生產服務。集團提供全產業鏈服務,從投資、規劃到運營維護。集團下設14家二級公司和2個事業部,包括上市公司中國武夷等,業務遍及非洲、東南亞和香港等近40個國家和地區,是福建企業國際化和實施“一帶一路”戰略的重要力量。
管理痛點
(一)建設背景
福建建工集團響應數字經濟戰略,推出數字化轉型計劃,以提高管理效率。面對快速變化的環境,集團需規劃信息化工作,包括:
1、發展EPC,強化項目全周期協同和資源統籌。
2、推動全產業鏈協同發展,成為建筑全生命周期服務商,加強產業聯動,發展共享經濟,提升項目數據和服務管理。
3、應對“營改增”政策帶來的挑戰,提升風險管控和項目管理能力。4、適應“工業 4.0”趨勢,集成新技術,啟動全周期項目管理平臺項目,全面診斷和規劃未來建設與實施路徑。
(二)建設目標
項目全周期管控平臺以進度管理為核心,覆蓋項目各階段,實現管理的集約化、規范化和標準化。該平臺整合資料,與多個系統對接,實現數據共享,提高數據質量。目標是到2023年建立一個集成化、覆蓋海外工程的平臺,加強信息化監管和業務支持,實現項目透明和智能化運行。平臺將提供監管穿透和業務支撐功能。實施嚴格計劃和風險控制,明確管理層次,規范操作流程,保證信息準確及時。管理動作具體化,時間明確,責任到人,實現可量化管理,預警偏差,通過考核激發積極性。利用信息化手段,收集業務數據,支持決策和風險控制,促進管理持續改進,提升決策效率。將資源集成至平臺,發揮協同效應,為項目提供全面服務和保障。
建設成果
1. 項目總覽和數據分析:通過企業駕駛艙實現多層級看板,重點指標數據可視化,支持決策的數據細化。
2. 生產進度追蹤:實時監控項目里程碑節點,及時預警和糾偏。
3. 集采在線管理:與集團工程物資招采平臺對接,實現物資采購全過程線上管理。
4. 業財融合:項目全周期管控平臺與用友NC系統集成,實現業務財務一體化管理。
5. 企項融合:通過智慧工地實現全要素監管,優化平臺,促進智能化升級。
6. 質安檢查線上運行:設立日檢、周檢、月檢制度,全流程線上執行,便于監管。
7. 風險預警管理:設置風險預警項,分級預警,嚴重時升級為風險,實施緊急預案。
8. 數據治理:分析舊項目數據,制定并實施針對性數據治理方案。
9. 流程完善:持續收集反饋,優化項目全周期管控流程。
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