公司介紹

    武漢建工集團起源于1952年成立的武漢市建筑工程局，1994年轉制為武漢建工（集團）有限公司，1999年成立武漢建工集團股份有限公司。2020年，武漢建工與六家其他市屬國企合并為武漢城建集團，成為其主要子公司。集團業務涵蓋建筑施工、市政工程、投融資和現代制造業。集團獲得21次魯班獎和200多項國家級獎項，入選國企改革“雙百企業”名單，并連續兩年考核優秀。擁有近600項專利，包括10%以上的發明專利，并獲得國家知識產權優勢企業稱號。集團主編2項行業標準，參與編寫的超過20項。

管理痛點

行業發展趨勢倒逼企業數字化升級

武漢建工集團緊隨數字化轉型和智能建造等行業趨勢，持續更新其信息系統，加速數字化進程。隨著公司規模的擴大，信息化建設已成為集團戰略發展的重要部分，旨在推動企業的轉型和升級。

原有系統無法滿足要求

公司原來使用的綜合項目管理系統技術陳舊且無法更新升級，無法滿足公司業務快速發展 的需要，因此需要盡快更新項目管理系統。

提質增效、提升管理水平需要

項目管理面臨合約不公、人員水平不一、資料缺失等問題。武漢建工需改進管理制度，并通過信息系統確保企標和項目管理的標準化，實現管理流程的信息化和智能化。

武漢城建集團信息化規劃需要

武漢城建集團制定了“1+N”信息化規劃，旨在統一集團系統，如人力資源、OA、主數據等，供下屬單位使用，同時支持各子集團根據自身業務需求建設特定系統。武漢建工需重點開發綜合項目管理系統。該規劃旨在推動管理信息系統在武漢建工集團的應用，整合項目、人力資源、財務等系統，實現信息化管理。同時，推進項目管理和財務管理系統的深度集成，實現業務和財務的一體化管理。

建設成果

1. 統一了基礎數據，實現共享。

2. 集成多個系統，提高數據互通和融資效率。

3. 建成管理平臺，管控項目全生命周期。

4. 實現項目管理平臺集約化，快速復制管理標準化。

5. 提供報表管理和查詢功能，支持決策分析。

6. 集成企業微信，提高審批和檢查效率。

7. 統一成本核算口徑，提升成本管理精細化。

8. 業務與財務數據融合，降低運營風險。

9. 建立多級運營管理平臺，推進標準化管理。

10. 通過I8系統，提升企業數字化轉型能力。