公司介紹

    湖北聯投集團，2008年成立，湖北省屬國有控股公司，注冊資本65.6億元。2021年定位為全生命周期運營商和全產業鏈綜合服務商，總資產3800億元，員工超2萬人。控股1家上市公司，參股2家，信用評級AAA，中國企業500強第211位。聚焦武漢城市圈和城市群發展，推動產業園區、城市更新、工程建設等業務板塊，強化數字產業和產業金融支撐，深化產城融合模式。推進武漢城市圈一體化，助力湖北省經濟社會高質量發展。

管理痛點

    湖北聯投集團建設項目管理存在效率低、制度執行難等問題，需數字化轉型實現精益化管理。集團啟動數智建管平臺建設，分三期實施。一期實現成本業務標準化、數據化管理；二期實現業務全過程在線化、智能化管理；三期實現業務數據資產化、決策智能化。一期系統以成本管控為核心，通過管理體系優化、全員成本管控、數據線上歸集與分析、市場化管理理念，實現項目管理高效化、成管理精細化、數據管理體系化。

建設成果

一、六全六化：

“六全”即平臺建設的具體路徑：

包括全組織貫通、全業態適配、全過程管控、全穿透監管、全要素匯集、全系統互通。

“六化”即平臺運行的核心保障：

包括數據標準化、數據結構化、數據資產化、制度融合化、風控智能化、協同一體化。

二、1+3+N

數智建管平臺的建設形成了“1+3+N”統一平臺工程建設項目的管理，一個平臺多方應用、三大業務視角、N個業務主體，通過數智建管平臺重新梳理與定義了集團建設項目類型標準，分為一級開發、二級開發、工程建設三大類。其中一級開發以政府批復概算為準繩，強合規；二級開發以目標成本為紅線，提效益；工程建設立足“收支”兩條線，已收定支，確保顆粒歸倉。

三、建設功能

投資板塊

片區項目、分期項目、初設概算、成本管理、標準工程量清單、合約規劃、招采管理、合同管理、現場簽證、設計變更、指令單、完工確認、費用確認、計量管理、結算管理、合同付款、資金管理、資料管理

施工板塊

標前立項、投標管理、項目立項（父子項目）、成本測算、分包指導價、收入工程量清單成本工程量清單、成本管理、計劃管理、招采管理、承包合同、產值管理、分包分供合同、計量管理、結算管理、合同付款、采購管理、物資管理、項目資金管理。

業務賦能管理增效

1、成本測算在線化（智能化）

2、成本過程管控化

3、動態成本線上回顧

4、沉淀指標數據庫